dc.contributor.advisor | Torp, Olav | |
dc.contributor.author | Egge, Fabian | |
dc.date.accessioned | 2019-09-11T08:15:39Z | |
dc.date.created | 2016-06-10 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier | ntnudaim:15033 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/2614723 | |
dc.description.abstract | Byggenæringen er en endringstung og tradisjonspreget bransje, og behovet for effektivisering og nye modeller for prosjektgjennomføring er stort. Lean Construction er en filosofi baserer seg på å minimere svinn og maksimere verdi i byggeprosjekter ved å strukturere prosjektleveransen og skape flyt. De tradisjonelle entrepriseformene legger opp til et markert skille mellom prosjektering og utførelse, der aktørene i liten grad er integrert med hverandre. For å oppnå en Lean byggeprosess er det viktig å tette dette gapet, og skape flyt i utveksling av informasjon på tvers av organisasjoner og faser.
Målet med oppgaven er å undersøke hvordan implementering av Lean kan effektivisere overgangen fra prosjektering til utførelse i et byggeprosjekt, med utgangspunkt i Urbygningen på Ås.
Resultatene fra den kvalitative analysen viser at samhandlingsfasen og samhandlingsprosessene som er implementert i Urbygningen ikke har fungert optimalt. Det har vært utfordrende å skape et konstruktivt samarbeidsklima basert på Lean filosofien. Det er mange grunner til dette, men mangelfull ledelse og uklare mål for samhandlingsfasen har vært medvirkende årsaker. I tillegg er det valgt en oppstykket entrepriseform der de ulike aktørene ikke har hatt de nødvendige insentivene for å samarbeide. Prosjektet er et rehabiliteringsprosjekt der det har dukket opp mye uforutsett utover i byggefasen, noe som har vært en stor utfordring.
Basert på erfaringene fra Urbygningen kan det foreslås følgende punkter for forbedring:
Integrerte entrepriseformer, kontrakter og insentiver som stimulerer samarbeid.
Klar og realistisk målsetning fra byggherren for samhandlingen.
Mer tid til samhandling i forkant av byggestart.
Klar ledelse av samhandlingsfasen
Verdiskapning som driver i både prosjektering og utførelse.
Bygge en Lean organisasjon med kultur for samarbeid og læring. | nb_NO |
dc.language | nob | |
dc.publisher | NTNU | |
dc.subject | Bygg- og miljøteknikk, Prosjektledelse | en |
dc.title | Lean Construction i grensesnittet mellom prosjektering og utførelse - Erfaringer fra Urbygningen i Ås | nb_NO |
dc.title.alternative | Lean Construction in the design-construction interface - Experiences from Urbygningen | en |
dc.type | Master thesis | en |
dc.source.pagenumber | 96 | |
dc.contributor.department | Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet, Fakultet for ingeniørvitenskap,Institutt for bygg- og miljøteknikk | nb_NO |
dc.date.embargoenddate | 10000-01-01 | |