Lean Construction i grensesnittet mellom prosjektering og utførelse - Erfaringer fra Urbygningen i Ås

Abstract

Byggenæringen er en endringstung og tradisjonspreget bransje, og behovet for effektivisering og nye modeller for prosjektgjennomføring er stort. Lean Construction er en filosofi baserer seg på å minimere svinn og maksimere verdi i byggeprosjekter ved å strukturere prosjektleveransen og skape flyt. De tradisjonelle entrepriseformene legger opp til et markert skille mellom prosjektering og utførelse, der aktørene i liten grad er integrert med hverandre. For å oppnå en Lean byggeprosess er det viktig å tette dette gapet, og skape flyt i utveksling av informasjon på tvers av organisasjoner og faser.

Målet med oppgaven er å undersøke hvordan implementering av Lean kan effektivisere overgangen fra prosjektering til utførelse i et byggeprosjekt, med utgangspunkt i Urbygningen på Ås.

Resultatene fra den kvalitative analysen viser at samhandlingsfasen og samhandlingsprosessene som er implementert i Urbygningen ikke har fungert optimalt. Det har vært utfordrende å skape et konstruktivt samarbeidsklima basert på Lean filosofien. Det er mange grunner til dette, men mangelfull ledelse og uklare mål for samhandlingsfasen har vært medvirkende årsaker. I tillegg er det valgt en oppstykket entrepriseform der de ulike aktørene ikke har hatt de nødvendige insentivene for å samarbeide. Prosjektet er et rehabiliteringsprosjekt der det har dukket opp mye uforutsett utover i byggefasen, noe som har vært en stor utfordring.

Basert på erfaringene fra Urbygningen kan det foreslås følgende punkter for forbedring: Integrerte entrepriseformer, kontrakter og insentiver som stimulerer samarbeid. Klar og realistisk målsetning fra byggherren for samhandlingen. Mer tid til samhandling i forkant av byggestart. Klar ledelse av samhandlingsfasen Verdiskapning som driver i både prosjektering og utførelse. Bygge en Lean organisasjon med kultur for samarbeid og læring.