• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Fakultet for ingeniørvitenskap (IV)
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk
  • View Item
  •   Home
  • Fakultet for ingeniørvitenskap (IV)
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Lean Construction i grensesnittet mellom prosjektering og utførelse - Erfaringer fra Urbygningen i Ås

Egge, Fabian
Master thesis
View/Open
15033_FULLTEXT.pdf (Locked)
15033_COVER.pdf (Locked)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2614723
Date
2016
Metadata
Show full item record
Collections
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk [5153]
Abstract
Byggenæringen er en endringstung og tradisjonspreget bransje, og behovet for effektivisering og nye modeller for prosjektgjennomføring er stort. Lean Construction er en filosofi baserer seg på å minimere svinn og maksimere verdi i byggeprosjekter ved å strukturere prosjektleveransen og skape flyt. De tradisjonelle entrepriseformene legger opp til et markert skille mellom prosjektering og utførelse, der aktørene i liten grad er integrert med hverandre. For å oppnå en Lean byggeprosess er det viktig å tette dette gapet, og skape flyt i utveksling av informasjon på tvers av organisasjoner og faser.

Målet med oppgaven er å undersøke hvordan implementering av Lean kan effektivisere overgangen fra prosjektering til utførelse i et byggeprosjekt, med utgangspunkt i Urbygningen på Ås.

Resultatene fra den kvalitative analysen viser at samhandlingsfasen og samhandlingsprosessene som er implementert i Urbygningen ikke har fungert optimalt. Det har vært utfordrende å skape et konstruktivt samarbeidsklima basert på Lean filosofien. Det er mange grunner til dette, men mangelfull ledelse og uklare mål for samhandlingsfasen har vært medvirkende årsaker. I tillegg er det valgt en oppstykket entrepriseform der de ulike aktørene ikke har hatt de nødvendige insentivene for å samarbeide. Prosjektet er et rehabiliteringsprosjekt der det har dukket opp mye uforutsett utover i byggefasen, noe som har vært en stor utfordring.

Basert på erfaringene fra Urbygningen kan det foreslås følgende punkter for forbedring:

Integrerte entrepriseformer, kontrakter og insentiver som stimulerer samarbeid.

Klar og realistisk målsetning fra byggherren for samhandlingen.

Mer tid til samhandling i forkant av byggestart.

Klar ledelse av samhandlingsfasen

Verdiskapning som driver i både prosjektering og utførelse.

Bygge en Lean organisasjon med kultur for samarbeid og læring.
Publisher
NTNU

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit