Produktivitet på byggeplass: Bygging av innvendige vegger
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/232767Utgivelsesdato
2013Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Denne masteroppgaven er utarbeidet i samarbeid med Veidekke Entreprenør A/S, distrikt Trondheim på prosjekt City Lade. Prosjektet gjennomføres som et totalentrepriseprosjekt med samhandling, og omfatter ombygging og utbygging av kjøpesenteret City Lade i Trondheim. Trondos S/A er byggherre. Formålet med oppgaven er å avdekke og dokumentere produktiviteten ved bygging av innvendige vegger. Videre skal disse resultatene sammenlignes med den kalkulerte produktiviteten. I informasjonsinnhenting og analyse av funnene er det benyttet både kvalitative og kvantitative metoder. Det er gjennomført et litteraturstudie på produktivitet, produktivitetsmålinger, akkordlønn og Lean-filosofien for å få kjennskap til allerede eksisterende litteratur. For øvrig er mye informasjon hentet fra Veidekkes interne dokumenter og systemer. Veidekkes Involverende Planlegging står svært sentralt i deres produksjonssystem og er studert både i teori og i praksis. Deltagelse i møter på byggeplassen har også vært en viktig kilde til informasjon. Tidsstudier, timelistene til arbeiderne og akkordskjemaer er benyttet for å kartlegge produktiviteten på de innvendige tømrerarbeidene. Videre er den kartlagte produktiviteten sammenlignet med Veidekke Trondheim sin kalkulerte produktivitet på tilsvarende arbeid. Produktivitet kan sies å være et benevnt måltall for ytelsen til en produksjonsenhet. Det er mange faktorer som påvirker produktiviteten i et byggeprosjekt. Det er derfor vanskelig å sammenligne produktivitet med hverandre. Likevel er det viktig å gjennomføre produktivitetsmålinger slik at man får grunnlag for forbedring. Lean- filosofien og Veidekkes Involverende Planlegging er begge metoder for å drive fremdriftsplanlegging. Formålet er å skape flyt i produksjonen samt å minimere andelen sløsing. Informasjon om produktiviteten på City Lade er hentet inn i en periode på 3,5 måneder. Det er gjennomført 13 tidsstudier og studier av alle timelistene og akkordskjemaene i perioden. På grunn av at produktiviteten påvirkes av mange ulike faktorer, er variasjon i produktiviteten helt naturlig. Studien av de tre arbeidsoperasjonene: bindingsverk-, OSB- og gipsmontasje, viser at den faktiske produktiviteten jevnt over er bedre enn kalkulert. Det er også gjort en studie av produktiviteten ved bygging av komplette vegger. Veggene på City Lade er utført på tre ulike måter, vegger 3 meter, vegger til tak med isolasjon og vegger til tak uten isolasjon. For vegger 3 meter er den dokumenterte produktiviteten i snitt helt lik den kalkulerte. For både vegger til tak med og uten isolasjon er den faktiske produktiviteten bedre enn kalkulert.Basert på sammenligningen av faktisk og kalkulert produktivitet, kan produktiviteten i prosjektet sies å være bra. Arbeidsoppgavene som utføres synes å være godt planlagte og organisasjonen for øvrig virker å være godt strukturert.