Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorBruland, Amundnb_NO
dc.contributor.authorKarlsen, Caroline Sæthernb_NO
dc.date.accessioned2014-12-19T11:32:34Z
dc.date.available2014-12-19T11:32:34Z
dc.date.created2013-12-21nb_NO
dc.date.issued2013nb_NO
dc.identifier682041nb_NO
dc.identifierntnudaim:9565nb_NO
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/232767
dc.description.abstractDenne masteroppgaven er utarbeidet i samarbeid med Veidekke Entreprenør A/S, distrikt Trondheim på prosjekt City Lade. Prosjektet gjennomføres som et totalentrepriseprosjekt med samhandling, og omfatter ombygging og utbygging av kjøpesenteret City Lade i Trondheim. Trondos S/A er byggherre. Formålet med oppgaven er å avdekke og dokumentere produktiviteten ved bygging av innvendige vegger. Videre skal disse resultatene sammenlignes med den kalkulerte produktiviteten. I informasjonsinnhenting og analyse av funnene er det benyttet både kvalitative og kvantitative metoder. Det er gjennomført et litteraturstudie på produktivitet, produktivitetsmålinger, akkordlønn og Lean-filosofien for å få kjennskap til allerede eksisterende litteratur. For øvrig er mye informasjon hentet fra Veidekkes interne dokumenter og systemer. Veidekkes Involverende Planlegging står svært sentralt i deres produksjonssystem og er studert både i teori og i praksis. Deltagelse i møter på byggeplassen har også vært en viktig kilde til informasjon. Tidsstudier, timelistene til arbeiderne og akkordskjemaer er benyttet for å kartlegge produktiviteten på de innvendige tømrerarbeidene. Videre er den kartlagte produktiviteten sammenlignet med Veidekke Trondheim sin kalkulerte produktivitet på tilsvarende arbeid. Produktivitet kan sies å være et benevnt måltall for ytelsen til en produksjonsenhet. Det er mange faktorer som påvirker produktiviteten i et byggeprosjekt. Det er derfor vanskelig å sammenligne produktivitet med hverandre. Likevel er det viktig å gjennomføre produktivitetsmålinger slik at man får grunnlag for forbedring. Lean- filosofien og Veidekkes Involverende Planlegging er begge metoder for å drive fremdriftsplanlegging. Formålet er å skape flyt i produksjonen samt å minimere andelen sløsing. Informasjon om produktiviteten på City Lade er hentet inn i en periode på 3,5 måneder. Det er gjennomført 13 tidsstudier og studier av alle timelistene og akkordskjemaene i perioden. På grunn av at produktiviteten påvirkes av mange ulike faktorer, er variasjon i produktiviteten helt naturlig. Studien av de tre arbeidsoperasjonene: bindingsverk-, OSB- og gipsmontasje, viser at den faktiske produktiviteten jevnt over er bedre enn kalkulert. Det er også gjort en studie av produktiviteten ved bygging av komplette vegger. Veggene på City Lade er utført på tre ulike måter, vegger 3 meter, vegger til tak med isolasjon og vegger til tak uten isolasjon. For vegger 3 meter er den dokumenterte produktiviteten i snitt helt lik den kalkulerte. For både vegger til tak med og uten isolasjon er den faktiske produktiviteten bedre enn kalkulert.Basert på sammenligningen av faktisk og kalkulert produktivitet, kan produktiviteten i prosjektet sies å være bra. Arbeidsoppgavene som utføres synes å være godt planlagte og organisasjonen for øvrig virker å være godt strukturert.nb_NO
dc.languagenobnb_NO
dc.publisherInstitutt for bygg, anlegg og transportnb_NO
dc.titleProduktivitet på byggeplass: Bygging av innvendige veggernb_NO
dc.title.alternativeProductivity at Construction Site: Construction of interior wallsnb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.source.pagenumber139nb_NO
dc.contributor.departmentNorges teknisk-naturvitenskapelige universitet, Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi, Institutt for bygg, anlegg og transportnb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail
Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel