Å skape nærvær gjennom omsorgsfull og synlig ledelse - Lederes oppfatninger av hvordan de kan bidra til å redusere sykefravær. En kvalitativ studie
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/285375Utgivelsesdato
2014Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Formålet med denne studien er å belyse lederes oppfatninger av hvordan de kan bidra til å redusere sykefravær. Studien tar primært utgangspunkt i House (1981) sin forståelse av sosial støtte, der særlig emosjonelle og relasjonelle aspekter vektlegges. Disse perspektivene utdypes og sees i sammenheng med andre relevante teoretiske perspektiver.
Ti mellomledere i en stor norsk organisasjon har deltatt i studien. Ved å analysere tema som kom frem i intervjuene med disse, belyses oppgavens hovedtema. Gjennom utsagn og beskrivelser var det mulig å identifisere en hovedkategori som jeg betegner som «omsorgsfull og synlig ledelse». I tillegg fant jeg tre underkategorier; «det emosjonelle», «det relasjonelle» og «det strukturelle». Disse aspektene presenteres og drøftes opp mot teori knyttet til sosial støtte.
Studien indikerer at ledere oppfatter det å bry seg og å være synlige som viktige bidrag til å redusere fravær. Funnene kan hjelpe ledere og andre til å forstå hvordan sosial støtte kan være medvirkende til å redusere sykefravær. Resultatet kan også være av nytte til videre forskning, da et større fokus på relasjonelle aspekter i et inkluderende arbeidsliv er etterspurt (Ose et al., 2013a).
I Norge kan det se ut som at forskning på sykefravær har vært nedprioritert de siste årene (Ose, Jensberg, Reinertsen, Sandsund, & Dyrstad, 2006). Det kan også se ut til at det ikke finnes lignende studier som belyser lederes oppfatninger av hvordan de kan bidra til å redusere fravær. I så fall kan denne studien fylle et tomrom og være medvirkende til økt forståelse på området.