• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Øvrige samlinger
  • Videreutdanning: Master- og bacheloroppgaver
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Øvrige samlinger
  • Videreutdanning: Master- og bacheloroppgaver
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Casestudie for å se på mulige suksessfaktorer for vellykket overføring av resultat fra prosjekt til basisorganisasjon

Asphaug, Beate
Master thesis
Thumbnail
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/2656795
Utgivelsesdato
2020
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Videreutdanning: Master- og bacheloroppgaver [74]
Sammendrag
I denne masteroppgaven har jeg jobbet med en casestudie for å se på mulige

suksessfaktorer for å lykkes godt med overlevering av resultat fra prosjekt til

basisorganisasjon. Jeg har hatt en eksplorerende/deskriptiv (utforskende/kartleggende)

tilnærming til problemstillingen, og studien er basert på kvalitativ metode.

Datainnsamling er gjennomført ved hjelp av intervjuer av utvalgte informanter i

organisasjonen.

Casestudien er basert på 2 prosjekter i organisasjonen som anses å ha lykkes med å

gjennomføre en god overlevering for å se på hva de konkret har gjort som har fungert

godt. Fokus har i hovedsak vært på applikasjonsprosjekter. Jeg har gjort datainnsamling

ved å intervjue prosjektleder og mottagende linjeleder knyttet til disse prosjektene. I

tillegg har jeg gjennomført noen intervjuer for å avdekke generelle betraktninger rundt

problemstillingen fra relevante roller i organisasjonen som har erfaring med prosjekter i

form av oppfølging og overtagelse av prosjektleveranser.

Det er et bevisst valg å jobbe med suksessfaktorer for å lykkes, da jeg ønsker en positiv

tilnærming til en problemstilling knyttet til overføring av resultat fra prosjekt til basis.

Hensikten med oppgaven er å kunne gi læring tilbake til organisasjonen slik at

identifiserte suksessfaktorer kan adopteres til andre prosjekter som kjøres i

organisasjonen. Det kan gi organisasjonen merverdi i form av enda flere vellykkede

overleveringer fra prosjekt til basis.

Resultatene og analysen fra intervjuene viser at alle informantene mener dette er en

interessant og relevant problemstilling. Det som i hovedsak er gjennomgående funn i

denne studien er at suksessfaktorer for å lykkes er tidlig involvering av

basisorganisasjonen fra tidlig fase i prosjektet, samt god samhandling og dialog mellom

prosjekt og basis. Sikre eierskap og forankring i basisorganisasjonen er også vesentlig,

samt at det sørges for tilstrekkelig opplæring og kompetanse i basisorganisasjonen slik at

basis er i stand til å ta i mot resultatene fra prosjektet og forvalte disse videre på en god

måte.
 
In this thesis I have worked on a case study in which the purpose is to look at possible

success factors when the goal is to succeed on transferring a project result to the base

organization. I have chosen an exploring/descriptive approach to the issue, and the study

is based on a qualitative methodology. The data collection was done by interviewing

selected informants in the relevant organization.

The case study is based on two projects that are considered successful considering project

transfer in the organization, to look at what actually worked well. The main focus has

been on application projects. I have completed the data collection by interviewing the

project manager and the head of the receiving unit in the base organization for these

projects. I have also completed some interviews to detect general considerations linked to

the issue. I spoke with relevant roles that have experience from projects considering

project delivery follow-ups and takeovers in the organization.

The choice to work with success factors is intentional, as I prefer a positive approach to

an issue concerning the transmission of results from project to base. The purpose of the

thesis is to convey knowledge back to the organization, so that identified success factors

can be adopted into other current projects in the organization. This might contribute to

give the organization added value in the form of even more successful transmissions from

project to base.

The results and the analysis following the interviews show that all informants find the

thesis´ issue both interesting and relevant. The main findings in this study is that the most

important success factors, in the case of successful transmissions from project to base, are

involving the base organization at an early stage of the project, and good interaction and

dialog between project and base. Ensuring ownership in the base organization is also

crucial, along with sufficient training and competence in the base organization. These are

preconditions that make the base organization capable of handling the results from

projects, and to manage these in an expedient manner.
 
Utgiver
NTNU

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit