| dc.description.abstract | Bygge- og anleggsbransjen har i lang tid vært kjent for sitt høye antall rapporterte
arbeidsulykker. Dette er noe bransjen ønsker å endre på, derfor satses det nå enormt på helse,
miljø og sikkerhet. Å sikre god HMS på byggeplassene er i dag en sentral del av det å arbeide
i byggebransjen. Store ressurser legges i å utarbeide nye systemer og regelverk for å forbedre
HMS-en i byggebransjen. For å forbedre HMS-arbeidet i byggeprosjekter må det også gjøres
tiltak og endringer i alle deler av prosjektorganisasjonen.
Hensikten med denne studien er å undersøke hvordan HMS-arbeidet foregår i de nederste
delene av prosjektorganisasjonen, herunder bas og arbeidslag. Studien skal undersøke hvordan
basen påvirker HMS-arbeidet på byggeplassen. Ved å kartlegge utfordringer og muligheter skal
studien gi anbefalinger om hvordan basen bør forholde seg til byggeledelsen og arbeidslaget,
for å sikre god HMS.
Basen kan beskrives som en førstelinjeleder med ansvar for å styre et arbeidslag bestående av
fagarbeidere. En variert arbeidsdag, kombinert med en krevende rolle i prosjektorganisasjonen,
er kjennetegn på basrollen. Basen sees ofte på som en av nøkkelpersonene i et vellykket
byggeprosjekt. Å fungere som et ledd mellom fagarbeiderne og byggeledelsen er en viktig del
av basens rolle, av den grunn kan basen antas å ha en viktig rolle i HMS-arbeidet. Studiens
problemstilling er definert som: Basens rolle i implementeringen av HMS på byggeplassen.
En litteraturstudie er gjennomført for å kartlegge hva tidligere forskning sier om temaet. Her
viste det seg derimot vanskelig å finne relevant litteratur og forskning på området. Videre ble
semistrukturerte dybdeintervjuer gjennomført som datainnsamlingsmetode. Totalt ni
informanter bidro med tanker og erfaringer angående studiens tema. Som et supplement til de
kvalitative intervjuene ble det også gjennomført en mindre spørreundersøkelse for fagarbeidere.
Resultatene fra studien viser at basen besitter en viktig, men krevende rolle på byggeplassen.
Særlig det at basen fungerer som et bindeledd mellom arbeidslagene og ledelsen gjør basrollen
utfordrende. Hva som må anses som basens oppgaver og ansvar tilknyttet HMS, har vist seg
vanskelig å finne et godt svar på. Grunnen til dette er at basens rolle varierer mye, avhengig av
prosjekt, bedrift og fagfelt. Det er likevel en felles enighet om at basen, grunnet sin lederrolle,
besitter et ekstra ansvar for HMS-en i arbeidslaget. Dette følger også av lovverket.
Videre viser det seg at basen har en sentral rolle i det å overføre HMS-filosofi ut i praksis. Det
er ikke hvilke spesifikke HMS-tiltak basen gjennomfører som er det avgjørende. Det viktige er
at basen viser at han bryr seg om HMS. Basen blir av mange av fagarbeiderne i arbeidslaget
sett på som en rollemodell. Posisjonen som forbilde for arbeidslaget kan og bør derfor utnyttes
for å fremme god HMS på byggeplassen. Basen bør rett og slett gå foran som et godt eksempel.
En bas som selv alltid tenker HMS, vil bidra til bedre HMS-kultur i resten av arbeidslaget. | |