HMS i byggebransjen - Lagbasens rolle i HMS-arbeidet ute på byggeplass
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2634038Utgivelsesdato
2019Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Bygge- og anleggsbransjen har i lang tid vært kjent for sitt høye antall rapportertearbeidsulykker. Dette er noe bransjen ønsker å endre på, derfor satses det nå enormt på helse,miljø og sikkerhet. Å sikre god HMS på byggeplassene er i dag en sentral del av det å arbeidei byggebransjen. Store ressurser legges i å utarbeide nye systemer og regelverk for å forbedreHMS-en i byggebransjen. For å forbedre HMS-arbeidet i byggeprosjekter må det også gjørestiltak og endringer i alle deler av prosjektorganisasjonen.
Hensikten med denne studien er å undersøke hvordan HMS-arbeidet foregår i de nederstedelene av prosjektorganisasjonen, herunder bas og arbeidslag. Studien skal undersøke hvordanbasen påvirker HMS-arbeidet på byggeplassen. Ved å kartlegge utfordringer og muligheter skalstudien gi anbefalinger om hvordan basen bør forholde seg til byggeledelsen og arbeidslaget,for å sikre god HMS.
Basen kan beskrives som en førstelinjeleder med ansvar for å styre et arbeidslag bestående avfagarbeidere. En variert arbeidsdag, kombinert med en krevende rolle i prosjektorganisasjonen,er kjennetegn på basrollen. Basen sees ofte på som en av nøkkelpersonene i et vellykketbyggeprosjekt. Å fungere som et ledd mellom fagarbeiderne og byggeledelsen er en viktig delav basens rolle, av den grunn kan basen antas å ha en viktig rolle i HMS-arbeidet. Studiensproblemstilling er definert som: Basens rolle i implementeringen av HMS på byggeplassen.
En litteraturstudie er gjennomført for å kartlegge hva tidligere forskning sier om temaet. Herviste det seg derimot vanskelig å finne relevant litteratur og forskning på området. Videre blesemistrukturerte dybdeintervjuer gjennomført som datainnsamlingsmetode. Totalt niinformanter bidro med tanker og erfaringer angående studiens tema. Som et supplement til dekvalitative intervjuene ble det også gjennomført en mindre spørreundersøkelse for fagarbeidere.
Resultatene fra studien viser at basen besitter en viktig, men krevende rolle på byggeplassen.Særlig det at basen fungerer som et bindeledd mellom arbeidslagene og ledelsen gjør basrollenutfordrende. Hva som må anses som basens oppgaver og ansvar tilknyttet HMS, har vist segvanskelig å finne et godt svar på. Grunnen til dette er at basens rolle varierer mye, avhengig avprosjekt, bedrift og fagfelt. Det er likevel en felles enighet om at basen, grunnet sin lederrolle,besitter et ekstra ansvar for HMS-en i arbeidslaget. Dette følger også av lovverket.
Videre viser det seg at basen har en sentral rolle i det å overføre HMS-filosofi ut i praksis. Deter ikke hvilke spesifikke HMS-tiltak basen gjennomfører som er det avgjørende. Det viktige er at basen viser at han bryr seg om HMS. Basen blir av mange av fagarbeiderne i arbeidslagetsett på som en rollemodell. Posisjonen som forbilde for arbeidslaget kan og bør derfor utnyttesfor å fremme god HMS på byggeplassen. Basen bør rett og slett gå foran som et godt eksempel.En bas som selv alltid tenker HMS, vil bidra til bedre HMS-kultur i resten av arbeidslaget.