Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorTorp, Olav
dc.contributor.authorSkatvedt, Åsmund
dc.date.accessioned2019-09-11T08:14:49Z
dc.date.created2018-05-28
dc.date.issued2018
dc.identifierntnudaim:19629
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2614639
dc.description.abstractSom en av landets viktigste næringer og sysselsettere, har norsk byggebransje blitt karakterisert som ineffektiv, splittet og konfliktpreget. Samspill har blitt introdusert som en løsning på dette, gjennom en etablering av felles mål og økonomiske incentiver mellom aktørene i prosjektet. Statsbygg har som en av Norges største byggherrer med varierende suksess vært med på å implementere modellen i bransjen. Implementeringen har vært problematisk siden man ikke har hatt en samlet forståelse for konseptet, i tillegg til å blant annet stille utradisjonelt høye krav til mellommenneskelige, myke, sider. Masteroppgaven har som hensikt å evaluere Statsbyggs gjennomføring av samspill, i lys av deres håndtering av prosjektets myke elementer. Oppgaven baserer seg på tre forskningsmetoder; litteraturstudie, dokumentstudier og semistrukturerte intervjuer. Studien har en kvalitativ tilnærming, hvor resultatene stammer fra en undersøkelse av Statsbyggs praksis ut ifra et teoretisk perspektiv. Det teoretiske grunnlaget dannes gjennom en litteraturstudie, mens praksisen identifiseres gjennom intervjuer. Dokumentstudiet fungerer som et tredje dataholdepunkt, og bidrar til triangulering ved å støtte opp under primærdataen. Studien har identifisert og vurdert viktigheten av de mest sentrale myke elementene i samspillsprosjekter. Undersøkelsen har gjennom samarbeidet med Statsbygg frembrakt ny kunnskap om hvordan en byggherre bør håndtere de mellommenneskelige forholdene i samspillsprosjekter. Viktigheten av prosjektlederens arbeid med de myke sidene illustreres i en figur som foreslår retningslinjer for hvordan Statsbygg kan forbedre sine gjennomføringer av samspill. Oppgaven har særlig avdekket viktigheten av at Statsbyggs toppledelse involverer seg i etableringen av nye modeller innad i organisasjonen. Disse resultatene stammer fra tydelige trekk i teorien som forsterkes og underbygges av funnene fra intervjuene. Toppledelsen spiller en viktig rolle i å tilrettelegge for arbeidet med prosjektets myke sider, i form av å ha verktøy og ressurser som tilrettelegger for en god prosjektinitiering.nb_NO
dc.languagenob
dc.publisherNTNU
dc.subjectBygg- og miljøteknikk, Prosjektledelseen
dc.titleStatsbyggs håndtering av myke elementer i samspillsprosjekternb_NO
dc.title.alternativeStatsbyggs monitoring of soft elements in partneringen
dc.typeMaster thesisen
dc.source.pagenumber78
dc.contributor.departmentNorges teknisk-naturvitenskapelige universitet, Fakultet for ingeniørvitenskap,Institutt for bygg- og miljøteknikknb_NO
dc.date.embargoenddate10000-01-01


Tilhørende fil(er)

Thumbnail
Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel