Statsbyggs håndtering av myke elementer i samspillsprosjekter
Abstract
Som en av landets viktigste næringer og sysselsettere, har norsk byggebransje blitt karakterisert som ineffektiv, splittet og konfliktpreget. Samspill har blitt introdusert som en løsning på dette, gjennom en etablering av felles mål og økonomiske incentiver mellom aktørene i prosjektet. Statsbygg har som en av Norges største byggherrer med varierende suksess vært med på å implementere modellen i bransjen. Implementeringen har vært problematisk siden man ikke har hatt en samlet forståelse for konseptet, i tillegg til å blant annet stille utradisjonelt høye krav til mellommenneskelige, myke, sider. Masteroppgaven har som hensikt å evaluere Statsbyggs gjennomføring av samspill, i lys av deres håndtering av prosjektets myke elementer.
Oppgaven baserer seg på tre forskningsmetoder; litteraturstudie, dokumentstudier og semistrukturerte intervjuer. Studien har en kvalitativ tilnærming, hvor resultatene stammer fra en undersøkelse av Statsbyggs praksis ut ifra et teoretisk perspektiv. Det teoretiske grunnlaget dannes gjennom en litteraturstudie, mens praksisen identifiseres gjennom intervjuer. Dokumentstudiet fungerer som et tredje dataholdepunkt, og bidrar til triangulering ved å støtte opp under primærdataen.
Studien har identifisert og vurdert viktigheten av de mest sentrale myke elementene i samspillsprosjekter. Undersøkelsen har gjennom samarbeidet med Statsbygg frembrakt ny kunnskap om hvordan en byggherre bør håndtere de mellommenneskelige forholdene i samspillsprosjekter. Viktigheten av prosjektlederens arbeid med de myke sidene illustreres i en figur som foreslår retningslinjer for hvordan Statsbygg kan forbedre sine gjennomføringer av samspill.
Oppgaven har særlig avdekket viktigheten av at Statsbyggs toppledelse involverer seg i etableringen av nye modeller innad i organisasjonen. Disse resultatene stammer fra tydelige trekk i teorien som forsterkes og underbygges av funnene fra intervjuene. Toppledelsen spiller en viktig rolle i å tilrettelegge for arbeidet med prosjektets myke sider, i form av å ha verktøy og ressurser som tilrettelegger for en god prosjektinitiering.