| dc.description.abstract | Byggebransjen er en tradisjonell bransje, som i de siste årene ikke har hatt samme produktivitetsutvikling som andre sammenlignbare bransjer. For å øke produktiviteten har flere bedrifter valgt å implementere Lean Construction. Da implementeringsprosessen av Lean Construction har resultert i variert grad av suksess, er hensikten med denne masteroppgaven derfor å undersøke hvilke faktorer som påvirker implementeringen av Lean Construction i et entreprenørfirma. Et konsern er lagt til grunn for studien i oppgaven. Arbeidet med informasjonsinnhenting har bestått av et litteraturstudie, en spørreundersøkelse innad i konsernet, samt dybdeintervjuer i fire av firmaene i konsernet.
Resultatet viser at det finnes fellestrekk mellom firmaene som har oppnådd en vellykket implementering av Lean Construction. Dataene viser at selv om det er forskjellige holdninger til endringen blant menneskene i firmaet, vil en vellykket implementering av Lean Construction ha med majoriteten av menneskene på de viktigste faktorene i endringen. Det er menneskene som skal gjennomføre endringen i sitt firma, og det er derfor essensielt at de er med på endringen.
Råd og retningslinjer for en vellykket implementeringsprosess finnes i alle varianter, men hovedutfordringen for hvert enkelt firma er hvilke råd som passer akkurat for dem. Hvilken fremgangsmåte som skal benyttes må baseres på kulturen og menneskene i organisasjonen som skal endres. Studiet viser også at tilstedeværende ledere av firmaet som eier endringsprosessen er viktig for en vellykket implementeringsprosess. | |
