• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Fakultet for ingeniørvitenskap (IV)
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Fakultet for ingeniørvitenskap (IV)
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Faktorer som påvirker implementeringen av Lean Construction

Rønneberg, Ingeborg Louise
Master thesis
Thumbnail
Åpne
17785_FULLTEXT.pdf (6.421Mb)
17785_COVER.pdf (179.4Kb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2457818
Utgivelsesdato
2017
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk [3635]
Sammendrag
Byggebransjen er en tradisjonell bransje, som i de siste årene ikke har hatt samme produktivitetsutvikling som andre sammenlignbare bransjer. For å øke produktiviteten har flere bedrifter valgt å implementere Lean Construction. Da implementeringsprosessen av Lean Construction har resultert i variert grad av suksess, er hensikten med denne masteroppgaven derfor å undersøke hvilke faktorer som påvirker implementeringen av Lean Construction i et entreprenørfirma. Et konsern er lagt til grunn for studien i oppgaven. Arbeidet med informasjonsinnhenting har bestått av et litteraturstudie, en spørreundersøkelse innad i konsernet, samt dybdeintervjuer i fire av firmaene i konsernet.

Resultatet viser at det finnes fellestrekk mellom firmaene som har oppnådd en vellykket implementering av Lean Construction. Dataene viser at selv om det er forskjellige holdninger til endringen blant menneskene i firmaet, vil en vellykket implementering av Lean Construction ha med majoriteten av menneskene på de viktigste faktorene i endringen. Det er menneskene som skal gjennomføre endringen i sitt firma, og det er derfor essensielt at de er med på endringen.

Råd og retningslinjer for en vellykket implementeringsprosess finnes i alle varianter, men hovedutfordringen for hvert enkelt firma er hvilke råd som passer akkurat for dem. Hvilken fremgangsmåte som skal benyttes må baseres på kulturen og menneskene i organisasjonen som skal endres. Studiet viser også at tilstedeværende ledere av firmaet som eier endringsprosessen er viktig for en vellykket implementeringsprosess.
Utgiver
NTNU

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit