• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Fakultet for ingeniørvitenskap (IV)
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk
  • View Item
  •   Home
  • Fakultet for ingeniørvitenskap (IV)
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Faktorer som påvirker implementeringen av Lean Construction

Rønneberg, Ingeborg Louise
Master thesis
Thumbnail
View/Open
17785_FULLTEXT.pdf (6.421Mb)
17785_COVER.pdf (179.4Kb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2457818
Date
2017
Metadata
Show full item record
Collections
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk [2850]
Abstract
Byggebransjen er en tradisjonell bransje, som i de siste årene ikke har hatt samme produktivitetsutvikling som andre sammenlignbare bransjer. For å øke produktiviteten har flere bedrifter valgt å implementere Lean Construction. Da implementeringsprosessen av Lean Construction har resultert i variert grad av suksess, er hensikten med denne masteroppgaven derfor å undersøke hvilke faktorer som påvirker implementeringen av Lean Construction i et entreprenørfirma. Et konsern er lagt til grunn for studien i oppgaven. Arbeidet med informasjonsinnhenting har bestått av et litteraturstudie, en spørreundersøkelse innad i konsernet, samt dybdeintervjuer i fire av firmaene i konsernet.

Resultatet viser at det finnes fellestrekk mellom firmaene som har oppnådd en vellykket implementering av Lean Construction. Dataene viser at selv om det er forskjellige holdninger til endringen blant menneskene i firmaet, vil en vellykket implementering av Lean Construction ha med majoriteten av menneskene på de viktigste faktorene i endringen. Det er menneskene som skal gjennomføre endringen i sitt firma, og det er derfor essensielt at de er med på endringen.

Råd og retningslinjer for en vellykket implementeringsprosess finnes i alle varianter, men hovedutfordringen for hvert enkelt firma er hvilke råd som passer akkurat for dem. Hvilken fremgangsmåte som skal benyttes må baseres på kulturen og menneskene i organisasjonen som skal endres. Studiet viser også at tilstedeværende ledere av firmaet som eier endringsprosessen er viktig for en vellykket implementeringsprosess.
Publisher
NTNU

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit