Virtual Design and Construction - Implementering og effekter

Abstract

VDC er et rammeverk og et konsept åpent for tolkning, som skal tilrettelegge for tverrfaglig samhandling og optimal kommunikasjon i mellom prosjektets deltakere og interessenter, i prosjektering og produksjon, og hvor byggeprosessen optimaliseres ved hjelp av digitale visualiserings- og modelleringsverktøy, og - metoder for best mulig planlegging, styring, og kontroll av prosjektet, for å på en best mulig måte nå prosjektets og kundens mål. Veidekke og Skanska er to eksempler på norske firmaer som har implementert VDC i sin virksomhet. VDC i Skanska er en samling av flere teknikker, verktøy og metoder som satt i et system, hvor hovedtanken bak hele konseptet tar utgangspunkt i teoriene og prinsippene i fra Lean Construction. Hovedelementene i Skanskas VDC-konsept er The Last Planner System, ICE og BIM. Skanska har vært bevisste på å implementere VDC på en god måte slik at det skal fungere optimalt for dem. I Veidekke benytter de seg av et egenutviklet konsept som heter Involverende Planlegging i Prosjektering (IPP) i tillegg til VDC. IPP baserer seg i stor grad på prosessen mot å nå byggeprosjektets mål, med Lean Construction-filosofi som grunnlag for konseptet. Veidekke anser IPP og VDC som to forskjellige konsepter, men det er ikke noe fast svar på hva forholdet i mellom konseptene er. Det viser seg at IPP og VDC er to konsepter med mange likheter, og at de kan gå sammen som et samlet konsept. Implementering og bruk av VDC har vist seg å gi flere positive effekter for Skanska. Noen av disse effektene er mindre tidsbruk, økt kontroll, mindre feil i prosjektering og produksjon, bedre HMS og økt konkurransekraft. I tillegg viser det seg at VDC kan sørge for økt verdi i prosjektet, minimere sløsing, og tilrettelegge for prosjekter som gjennomføres ved bruk av en IPD-kontrakt.