• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Fakultet for ingeniørvitenskap (IV)
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Fakultet for ingeniørvitenskap (IV)
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Virtual Design and Construction - Implementering og effekter

Grindland, Ola
Master thesis
Thumbnail
Åpne
17862_FULLTEXT.pdf (2.932Mb)
17862_COVER.pdf (179.4Kb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2452279
Utgivelsesdato
2017
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk [3699]
Sammendrag
VDC er et rammeverk og et konsept åpent for tolkning, som skal tilrettelegge for tverrfaglig samhandling

og optimal kommunikasjon i mellom prosjektets deltakere og interessenter, i prosjektering og produksjon,

og hvor byggeprosessen optimaliseres ved hjelp av digitale visualiserings- og modelleringsverktøy, og -

metoder for best mulig planlegging, styring, og kontroll av prosjektet, for å på en best mulig måte nå

prosjektets og kundens mål. Veidekke og Skanska er to eksempler på norske firmaer som har implementert

VDC i sin virksomhet. VDC i Skanska er en samling av flere teknikker, verktøy og metoder som satt i et

system, hvor hovedtanken bak hele konseptet tar utgangspunkt i teoriene og prinsippene i fra Lean

Construction. Hovedelementene i Skanskas VDC-konsept er The Last Planner System, ICE og BIM.

Skanska har vært bevisste på å implementere VDC på en god måte slik at det skal fungere optimalt for dem.

I Veidekke benytter de seg av et egenutviklet konsept som heter Involverende Planlegging i Prosjektering

(IPP) i tillegg til VDC. IPP baserer seg i stor grad på prosessen mot å nå byggeprosjektets mål, med Lean

Construction-filosofi som grunnlag for konseptet. Veidekke anser IPP og VDC som to forskjellige

konsepter, men det er ikke noe fast svar på hva forholdet i mellom konseptene er. Det viser seg at IPP og

VDC er to konsepter med mange likheter, og at de kan gå sammen som et samlet konsept.

Implementering og bruk av VDC har vist seg å gi flere positive effekter for Skanska. Noen av disse

effektene er mindre tidsbruk, økt kontroll, mindre feil i prosjektering og produksjon, bedre HMS og økt

konkurransekraft. I tillegg viser det seg at VDC kan sørge for økt verdi i prosjektet, minimere sløsing, og

tilrettelegge for prosjekter som gjennomføres ved bruk av en IPD-kontrakt.
Utgiver
NTNU

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit