Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorDrevland, Frode Olav
dc.contributor.authorHaarr, Kåre Johan
dc.date.accessioned2016-08-23T14:00:26Z
dc.date.available2016-08-23T14:00:26Z
dc.date.created2016-06-01
dc.date.issued2016
dc.identifierntnudaim:14749
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2401180
dc.description.abstractDenne masteroppgaven består av både en tradisjonell masteroppgaverapport og en vitenskapelig artikkel. Formålet med masteroppgaven er undersøke hvilke erfaringer Statsbygg har ved bruk av Lean Construction i rehabiliteringsprosjekt. Oppgaven fokuserer på byggherrens perspektiv Hvilke tiltak ble gjort for å få Lean Construction inn i prosjekt, har disse fungert og hvorfor har disse fungert eller ikke fungert? Problemstillingen for masteroppgaven er følgende: «Hvilke erfaringer har Statsbygg med Lean-prosjektgjennomføring i rehabiliteringsprosjekt?» Det er valgt en kvalitativ forskningsmetode med induktiv tilnærming. For å etablere et teoretisk grunnlag ble det først utført et litteraturstudium. Videre ble et «single-explanatory»-casestudie ,som omfattet åtte semi-strukturerte dybdeintervjuer og dokumentstudier, utført for å innhente relevant empirisk data. Fokuset i casestudiet er på selve byggefasen og ser mer eller mindre bort fra tidligfase og prosjekteringsfasen. Lean-prosjektgjennomføring er en prosjektgjennomføring hvor produksjonssystemet forfølger TFV-teoriens mål. For å implementere Lean Construction i rehabiliteringsprosjekt benyttet Statsbygg seg av å pålegge bruk av Lean Construction gjennom tildelingskrav i kontraheringen. Her utarbeidet Statsbygg et pålagt gjennomføringssystem som aktørene måtte forholde seg til. Likevel ble caseprosjektets byggefase mer eller mindre gjennomført i henhold til tradisjonell prosjektgjennomføring. Hovedgrunnene for Lean-prosjektgjennomføring ikke ble oppnådd i rehabiliteringsprosjektet var: -Prosjektledelsen, både hos entreprenør og byggherre, mislyktes med å etablere en Lean-kultur basert på Lean Construction ideal og prinsipper. -Det manglet et ekte samarbeid mellom aktørene. Kontraktstrategien kan ha påvirket dette i tillegg til at samhandlingsfasen var dårlig gjennomført. -Produksjonssystemet var ikke forankret og justert til entreprenørs og byggherrens interesser. -Bygningens grad av uforutsette risiko Variabilitetsnivået var veldig høyt. Masteroppgaven indikerer viktigheten ved at prosjektaktørene forstår mekanismene bak Lean Construction og at de oppnår det ekte samarbeidet for å høste effekten og de potensielle godene ved Lean-prosjektgjennomføring. Selv om caseprosjektet ikke oppnådde Lean-prosjektgjennomføring, kan datagrunnlaget tyde på at bransjen er positiv til at byggherrer aktivt prøver å tilrettelegge for mer effektiv prosjektgjennomføring gjennom å pålegge Lean Construction i prosjekt. Som statens byggherre har Statsbygg stor påvirkningskraft på den norske byggebransjen, og videre bruk av å pålegge Lean Construction kan trolig, i et lengre perspektiv, føre til mindre sløsing og lavere kostnader for alle involverte aktører.
dc.languagenob
dc.publisherNTNU
dc.subjectBygg- og miljøteknikk (2-årig), Prosjektledelse
dc.titleLean Construction i Statsbygg - Casestudie av et rehabiliteringsprosjekt
dc.typeMaster thesis
dc.source.pagenumber122


Tilhørende fil(er)

Thumbnail
Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel