• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Fakultet for ingeniørvitenskap (IV)
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Fakultet for ingeniørvitenskap (IV)
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Lean Construction i Statsbygg - Casestudie av et rehabiliteringsprosjekt

Haarr, Kåre Johan
Master thesis
Thumbnail
Åpne
14749_FULLTEXT.pdf (2.471Mb)
14749_COVER.pdf (179.4Kb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2401180
Utgivelsesdato
2016
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk [2807]
Sammendrag
Denne masteroppgaven består av både en tradisjonell masteroppgaverapport og en vitenskapelig artikkel. Formålet med masteroppgaven er undersøke hvilke erfaringer Statsbygg har ved bruk av Lean Construction i rehabiliteringsprosjekt. Oppgaven fokuserer på byggherrens perspektiv Hvilke tiltak ble gjort for å få Lean Construction inn i prosjekt, har disse fungert og hvorfor har disse fungert eller ikke fungert? Problemstillingen for masteroppgaven er følgende: «Hvilke erfaringer har Statsbygg med Lean-prosjektgjennomføring i rehabiliteringsprosjekt?»

Det er valgt en kvalitativ forskningsmetode med induktiv tilnærming. For å etablere et teoretisk grunnlag ble det først utført et litteraturstudium. Videre ble et «single-explanatory»-casestudie ,som omfattet åtte semi-strukturerte dybdeintervjuer og dokumentstudier, utført for å innhente relevant empirisk data. Fokuset i casestudiet er på selve byggefasen og ser mer eller mindre bort fra tidligfase og prosjekteringsfasen.

Lean-prosjektgjennomføring er en prosjektgjennomføring hvor produksjonssystemet forfølger TFV-teoriens mål. For å implementere Lean Construction i rehabiliteringsprosjekt benyttet Statsbygg seg av å pålegge bruk av Lean Construction gjennom tildelingskrav i kontraheringen. Her utarbeidet Statsbygg et pålagt gjennomføringssystem som aktørene måtte forholde seg til. Likevel ble caseprosjektets byggefase mer eller mindre gjennomført i henhold til tradisjonell prosjektgjennomføring. Hovedgrunnene for Lean-prosjektgjennomføring ikke ble oppnådd i rehabiliteringsprosjektet var:

-Prosjektledelsen, både hos entreprenør og byggherre, mislyktes med å etablere en Lean-kultur basert på Lean Construction ideal og prinsipper.

-Det manglet et ekte samarbeid mellom aktørene. Kontraktstrategien kan ha påvirket dette i tillegg til at samhandlingsfasen var dårlig gjennomført.

-Produksjonssystemet var ikke forankret og justert til entreprenørs og byggherrens interesser.

-Bygningens grad av uforutsette risiko Variabilitetsnivået var veldig høyt.

Masteroppgaven indikerer viktigheten ved at prosjektaktørene forstår mekanismene bak Lean Construction og at de oppnår det ekte samarbeidet for å høste effekten og de potensielle godene ved Lean-prosjektgjennomføring. Selv om caseprosjektet ikke oppnådde Lean-prosjektgjennomføring, kan datagrunnlaget tyde på at bransjen er positiv til at byggherrer aktivt prøver å tilrettelegge for mer effektiv prosjektgjennomføring gjennom å pålegge Lean Construction i prosjekt. Som statens byggherre har Statsbygg stor påvirkningskraft på den norske byggebransjen, og videre bruk av å pålegge Lean Construction kan trolig, i et lengre perspektiv, føre til mindre sløsing og lavere kostnader for alle involverte aktører.
Utgiver
NTNU

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit