Lean Construction i Statsbygg - Casestudie av et rehabiliteringsprosjekt

Abstract

Denne masteroppgaven består av både en tradisjonell masteroppgaverapport og en vitenskapelig artikkel. Formålet med masteroppgaven er undersøke hvilke erfaringer Statsbygg har ved bruk av Lean Construction i rehabiliteringsprosjekt. Oppgaven fokuserer på byggherrens perspektiv Hvilke tiltak ble gjort for å få Lean Construction inn i prosjekt, har disse fungert og hvorfor har disse fungert eller ikke fungert? Problemstillingen for masteroppgaven er følgende: «Hvilke erfaringer har Statsbygg med Lean-prosjektgjennomføring i rehabiliteringsprosjekt?»

Det er valgt en kvalitativ forskningsmetode med induktiv tilnærming. For å etablere et teoretisk grunnlag ble det først utført et litteraturstudium. Videre ble et «single-explanatory»-casestudie ,som omfattet åtte semi-strukturerte dybdeintervjuer og dokumentstudier, utført for å innhente relevant empirisk data. Fokuset i casestudiet er på selve byggefasen og ser mer eller mindre bort fra tidligfase og prosjekteringsfasen.

Lean-prosjektgjennomføring er en prosjektgjennomføring hvor produksjonssystemet forfølger TFV-teoriens mål. For å implementere Lean Construction i rehabiliteringsprosjekt benyttet Statsbygg seg av å pålegge bruk av Lean Construction gjennom tildelingskrav i kontraheringen. Her utarbeidet Statsbygg et pålagt gjennomføringssystem som aktørene måtte forholde seg til. Likevel ble caseprosjektets byggefase mer eller mindre gjennomført i henhold til tradisjonell prosjektgjennomføring. Hovedgrunnene for Lean-prosjektgjennomføring ikke ble oppnådd i rehabiliteringsprosjektet var:

-Prosjektledelsen, både hos entreprenør og byggherre, mislyktes med å etablere en Lean-kultur basert på Lean Construction ideal og prinsipper.

-Det manglet et ekte samarbeid mellom aktørene. Kontraktstrategien kan ha påvirket dette i tillegg til at samhandlingsfasen var dårlig gjennomført.

-Produksjonssystemet var ikke forankret og justert til entreprenørs og byggherrens interesser.

-Bygningens grad av uforutsette risiko Variabilitetsnivået var veldig høyt.

Masteroppgaven indikerer viktigheten ved at prosjektaktørene forstår mekanismene bak Lean Construction og at de oppnår det ekte samarbeidet for å høste effekten og de potensielle godene ved Lean-prosjektgjennomføring. Selv om caseprosjektet ikke oppnådde Lean-prosjektgjennomføring, kan datagrunnlaget tyde på at bransjen er positiv til at byggherrer aktivt prøver å tilrettelegge for mer effektiv prosjektgjennomføring gjennom å pålegge Lean Construction i prosjekt. Som statens byggherre har Statsbygg stor påvirkningskraft på den norske byggebransjen, og videre bruk av å pålegge Lean Construction kan trolig, i et lengre perspektiv, føre til mindre sløsing og lavere kostnader for alle involverte aktører.