Usikkerhetsstyring i Reinertsen AS, Divisjon Entreprise

Abstract

Denne masteroppgaven omhandler usikkerhetsstyring i Reinertsen AS (RE), Divisjon Entreprise (DE). Entreprenøren utfører store bygg- og anleggsprosjekter, og spesialiserer seg på gjennomføring av totalentrepriser og større hovedentrepriser. Ofte er prosjektene komplekse med store utfordringer, og mange muligheter og trusler må håndteres gjennom prosjektlivsløpet for å oppnå suksess. Entreprenøren jobber kontinuerlig med forbedring av sine prosesser, og ønsker en helhetlig systematikk for usikkerhetsstyring gjennom prosjektlivsløpet.I oppgaven er det undersøkt hva som gjennomføres av usikkerhetsstyring i DE sine prosjekter. Mer spesifikt har produksjons- og prosjekteringsprosessen vært i fokus. Det er innhentet relevant teori innen usikkerhetsstyring, som deretter er sammenlignet med dagens praksis i DE sine prosjekter. Det er benyttet en kvalitativ metode for innsamling av data, og gjennomført intervjuer med personer innen produksjons- og prosjekteringsprosessen. Hensikten har vært å avdekke hvordan prosjektene identifiserer, analyserer og håndterer usikkerhet, utfordringer i forbindelse med arbeidet og hva som kan bidra til å forbedre usikkerhetsstyring i prosjektene.Forskningens resultater viser at usikkerhetsstyring er viktig i prosjektene. Fremfor alt bidrar det til å sette usikkerhet i system og øke muligheten for å oppnå vellykkede prosjekter. Til tross for dette er det avdekket utfordringer, som først og fremst kan knyttes til at usikkerhetsstyringen er i en implementeringsfase. Basert på teori og innsamlet data er det presentert forslag til hvordan arbeidet kan styrkes. Forhåpentligvis kan dette komme godt med i DE sitt arbeid med en helhetlig systematikk for usikkerhetsstyring gjennom prosjektlivsløpet.