Forbedring av arbeid på byggeplass ved operasjonsanalyse og Lean Construction

Abstract

Byggebransjen har stort forbedringspotensial på flere viktige områder, blant annet produktivitet, kvalitet, læring av feil og andelen tid som brukes til verdiskapende arbeid. Disse forholdene kan knyttes til gjennomføringsmodellen og den grunnleggende tenke- og væremåten i prosjektene. Lean Construction, byggebransjens svar på Lean Production en alternativ tilnærming til bygge-prosjekter og har sitt opphav fra Toyota. For å overleve i en presset japansk bilbransje på midten av 1900-tallet skapte Toyota et svært suksessfullt produksjonssystem nesten fritt for sløsing (lean er slank på norsk). Lean var likevel ikke et sett med regler, men en dyptgripende tenke- og væremåte; en filosofi. Man har lenge ønsket å få liknende effektivitet som Toyota i byggsammenheng, men å implementere Lean har vist seg å være tid- og ressurskrevende grunnet en konservativ bransje.Denne masteroppgaven undersøker i hvor stor grad arbeidsoperasjoner kan forbedres med operasjonsanalyse og tiltak basert på Lean-Construction-prinsipper. I en case studie implementeres Lean Construction kun på én operasjon (ett arbeidslags arbeid), som analyseres med analyseverktøy og mulige forbedringer foreslås av fagarbeiderne i laget. Forslag med rot i Lean Construction-teori inkluderes i en revidert utgave av operasjonen som testes i case studiens siste uke. Tidsbruken ble redusert med 47,4% fra 71,25 til 37,5 timer og kostnadene med 20% fra 150 til 120 timeverk per produserte etasje. I tillegg ble akkordbeløpet redusert ved å fjerne unødvendige oppgaver og bevegelser. Fagarbeiderne vil likevel tjene mer siden de produserer mer per tidsenhet enn opprinnelig. Noe kvalitative forbedringer var bedre ergonomi, jevnere fremdrift på de enkelte oppgaver og mer klarhet i forhold til andre fag ved fysisk visualisering av arbeidsområde.Oppgavens hensikt er at fremgangsmåten fra case studien skal inngå i Skanskas standardiserings-arbeid. Man vil bruke kartleggingen fra analysene av den standardiserte operasjonen som basis for samarbeid mellom arbeidslag ved andre prosjekter og regioner for å etablere en god felles praksis og deretter bruke hverandres kompetanse til å stadig forbedre denne standard praksisen.