Samspillsmodellen som kontraktsstrategi og gjennomføringsmodell i store entrepriseprosjekter

Abstract

Samfunnet står ovenfor store utbyggingsoppgaver i årene fremover. Det er ventet en stor befolkningsvekst i Norge i årene som kommer, det vil skje en fortettingomkring byer og tettsteder og demografien i samfunnet utvikler seg slik befolkningssammensetningen vil inneholde langt flere eldre enn det vi har i dag. I tillegg har Norge et stort vedlikeholdsetterslep på offentlige bygninger, veier og øvrig infrastruktur.

Oppgaven har tittelen Samspillsmodellen som kontraktsstrategi og gjennomføringsmodell i store entrepriseprosjekter.

Hensikten med oppgaven er å se hvorvidt samspillsmodellen til Reinertsen AS, som et av mange ulike elementer, på sin måte kan bidra til å imøtekomme behovet for kostnadseffektiv- og rask gjennomføring av store entrepriseprosjekter.

Oppgavens problemstilling er følgende: Kan samspillsmodellen som kontraktsstrategi og gjennomføringsmodell bidra til:Reduserte byggekostnaderRedusert byggetidBedret kvalitetØkt fleksibilitet For å belyse og besvare problemstillingen har oppgaven tatt utgangspunkt i gjeldende litteratur på området. Denne informasjonen er innhentet gjennom litteraturstudie med samspill, samhandling, kontraktsstrategi og gjennomføringsmodell som sentrale stikkord. Videre tar oppgaven utgangspunkt i to ulike case; ett stort offentlig prosjekt gjennomført uten samspill og ett stort offentlig prosjekt gjennomført med samspill.

I lys av litteraturstudie, casestudier og ikke minst det Reinertsen AS oppfatter som en samspillsmodell er problemstillingen drøftet og diskutert. Det er plukket ut tre særtrekk ved samspillsmodellen som er undersøkt spesielt nøye. Disse særtrekkene er tidlig kontraktsinngåelse, managementmøter og incentiver.

Resultatene fra analysen viser at samspillkontrakter har elementer i seg som, riktig brukt, legger til rette for reduserte byggekostnader, redusert byggetid og økt fleksibilitet. Videre er det avdekket at modellen har få eller ingen elementer i seg som påvirker kvaliteten.

I hovedsak er det incentivene som påvirker byggekostnadene- og byggetidenpositivt. Tidlig kontraktsinngåelse og managementmøter bidrar til økt fleksibilitet i prosjektgjennomføringen.