Show simple item record

dc.contributor.authorDalen, Dag Mortennb_NO
dc.contributor.authorLædre, Olanb_NO
dc.contributor.authorRiis, Christiannb_NO
dc.date.accessioned2014-12-19T11:20:33Z
dc.date.available2014-12-19T11:20:33Z
dc.date.created2010-03-22nb_NO
dc.date.issuednb_NO
dc.identifier304981nb_NO
dc.identifier.isbn82-92506-40-3nb_NO
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/228043
dc.description.abstractRapporten tar opp utfordringer departement og etatsledelse står overfor dersom økonomiske incentiver skal inn i styringen av statlig prosjektledelse. Økonomiske incentiver påvirker innsatsen og prioriteringene hos prosjektledelsen. Hvorvidt påvirkingen er til det positive, avhenger av om belønningen knyttes opp til de relevante bidragene fra prosjektledelsen. Incentivene som etableres i etatene påvirker også hvilke prosjektledere som rekrutteres og hvilke typer prosjekter etatene er tjent med å fremme. Rapporten diskuterer mulighetene for konkurranseutsetting – eller out-sourcing av statlig prosjektledelse.nb_NO
dc.description.abstractThis study investigates the use of economic incentives in public project management. Economic incentives affect effort and decisions of project managers. It becomes crucial to link payment and bonuses to the relevant aspects of project management performance. In most cases, important aspects of project management will be hard to observe and monitor. The use of economic incentives has an important selection effect as well – the type of project manager (good or bad) attracted to large public projects is affected. The pros and cons of out-sourcing of project management are discussednb_NO
dc.languagenornb_NO
dc.publisherConcept-programmetnb_NO
dc.relation.ispartofseriesConcept rapport, 0804-5585; 2nb_NO
dc.titleStyring av statlig prosjektledelse: Empiri og økonomiske prinsippernb_NO
dc.typeResearch reportnb_NO


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record