Relasjonelle gjennomføringsmodeller som løsning på grensesnittproblematikk

Abstract

Denne masteroppgaven omhandler relasjonelle gjennomføringsmodellers påvirkning på grensesnittproblematikk i bygg- og anleggsprosjekter. Utgangspunktet for oppgaven har vært næringens ugunstige utvikling i produktivitet, konfliktnivå og måloppnåelse, og hvordan problemer som oppstår i grensesnittene bidrar til dette. Grensesnittproblemer hindrer suksessfull overlevering av byggeprosjekter innenfor spesifisert tid, kostnad og kvalitet, og anses dermed som barrierer for et prosjekts oppnåelse av suksess. Relasjonelle kontrakter presenteres som en potensiell løsning på utfordringene i næringen. Disse kontraktene vektlegger tidlig involvering av entreprenør som et middel for å minimere sløsing av de ressurser som utgjør et prosjekts suksessmål.

Masteroppgaven har som formål å undersøke hvordan bruk av relasjonelle modeller med tilhørende tidlig involvering av entreprenør kan bidra til å redusere problemer som oppstår i grensesnittet mellom prosjektering og produksjon. For å besvare problemstillingen er arbeidet delt opp i tre forskningsspørsmål: • Hvilke problemer møter man på i grensesnittet mellom prosjektering og produksjon? • Hvordan håndteres grensesnittproblematikken ved tradisjonelle modeller kontra ved relasjonelle modeller? • Hvordan kan relasjonelle gjennomføringsmodeller implementeres for minimering av grensesnittproblematikk?

Det er valgt å benytte en kvalitativ metode med deduktiv tilnærming for besvarelse av problemstillingen. Valgte metoder inkluderer en litteraturstudie og 12 semistrukturerte intervjuer med ulike aktører fra både bygg- og anleggsprosjekt i Norge og Sverige.

Et av hovedfunnene i oppgaven er at samtlige informanter ser en positiv innvirkning av relasjonelle gjennomføringsmodeller på grensesnittproblematikken som oppstår mellom prosjektering og produksjon. Det avdekkes at tilføring av entreprenørs kompetanse om byggbarhet, samt etablering av vinn-vinn mentalitet for felles mål er viktige bidragsytere for å minimere problemer knyttet til feil og mangler, byggbarhet og manglende kompetanse. Dette vil føre til et mindre antall endringsordre, som igjen vil sørge for redusert negativ innvirkning på et prosjekts ressursbruk.

Studien fremhever betydningen av å oppnå vellykket samhandling i relasjonelle gjennomføringsmodeller for å minimere grensesnittproblemer. For å oppnå dette anbefales bruk av insentiver i kontrakten, samlokalisering, tidlig involvering av entreprenør, kontinuerlige workshops og fokus på myke verdier. Videre må viktige kvaliteter hos partene og prosjektet vurderes for å anslå relasjonelle gjennomføringsmodellers egnethet. Dette inkluderer en vurdering av byggherrens og entreprenørens kompetanse, partenes erfaring med samhandling og prosjektets kompleksitet.

Videre arbeid kan innebære å videreføre og etterprøve forskningens resultater ved bruk av kvantitativ metode. Casestudier kan bli gjennomført for sammenligning av prosjekter med tradisjonell og utradisjonell gjennomføring. Det kan også være gunstig å se på forskningen med andre avgrensninger og perspektiver, deriblant grensesnittet mellom entreprenør og underentreprenør.

This master's thesis focuses on the impact of relational execution models on interface issues in construction projects. The starting point of the thesis has been the industry's unfavorable development in productivity, conflict levels, and goal achievement, and how problems that arise at the interfaces contribute to this. Interface issues hinder the successful delivery of construction projects within specified time, cost, and quality, thus being considered barriers to project success. Relational contracts are presented as a potential solution to the challenges in the industry. These contracts emphasize early involvement of the contractor as a means to minimize resource waste that constitute a project's success.

The aim of the master's thesis is to investigate how the use of relational models with early involvement of the contractor can help reduce problems that arise at the interface between design and construction. To address the problem, the work is divided into three research questions: • What problems are encountered at the interface between design and construction? • How is the interface problem handled in traditional models compared to relational models? • How can relational execution models be implemented to minimize interface issues?

A qualitative method with a deductive approach has been chosen to address the problem. The selected methods include a literature study and 12 semi-structured interviews with various stakeholders from construction projects in both Norway and Sweden.

One of the key findings of the thesis is that all interviewees perceive a positive impact of relational execution models on the interface issues between design and construction. The study reveals that the inclusion of contractor expertise and the establishment of a win-win mentality for shared goals are important contributors to minimizing problems related to errors and omissions, constructability and lack of competence. This leads to a reduced number of change orders, thereby mitigating the negative impact on a project's resource utilization.

The study emphasizes the importance of achieving successful collaboration in relational execution models to minimize interface issues. To achieve this, the use of incentives in contracts, co-location, early involvement of the contractor, continuous workshops, and focus on soft values are recommended. Furthermore, important qualities of the parties involved and the project itself must be considered to assess the suitability of relational execution models. This includes evaluating the competence of the client and contractor, the parties' experience with collaboration, and the complexity of the project.

Further work may involve extending and testing the research results using quantitative methods. Case studies can be conducted to compare projects with traditional and non-traditional execution approaches. It would also be beneficial to explore the research from different perspectives and delimitations, including the interface between the contractor and subcontractor.