dc.contributor.advisor | Gjerde, Morten | |
dc.contributor.author | Mona, Mikkel Andreas | |
dc.contributor.author | Voss, Marius Evanger | |
dc.date.accessioned | 2023-10-05T17:20:43Z | |
dc.date.available | 2023-10-05T17:20:43Z | |
dc.date.issued | 2023 | |
dc.identifier | no.ntnu:inspera:147160974:97307761 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/3094612 | |
dc.description.abstract | Tidligfase er den innledende del av byggeprosjekter. Tidligfase starter med en ide og resulterer
i et konsept som skal svare til fastsatte mål, basert på et behov. Verdien er den definerte
effekten tidligfasen skal ha for deltakerne i et prosjekt. Summen av aktivitetene i tidligfase
fører til den definerte verdien, og omtales som verdiskapningen.
Hva anses som god tidligfase er forankret i litteraturen, på et overordnet nivå, og det finnes
en rekke valgbare metoder og modeller. Verdi er et utstrakt begrep og kan være vanskelig å
identifisere og sette til livs i tidligfasen, da fasen utformes av flere aktører med ulike
prioriteringer, samt stor usikkerhet og mangel på informasjon.
Gjennom dybdeintervju med 10 aktører i Trondheim, finner man et tydelig sprik mellom teori
og praksis. Høy grad av kontekstuell usikkerhet skaper behov for tilstrekkelig operasjonell
fleksibilitet til å håndtere endringer. Erfaring er det mest avgjørende virkemiddelet for å kunne
realisere verdiene og behovene. Erfaring er gjennomgående innen alle aktivitetene i tidligfase.
Vi argumenterer for at forskningsressurser bør rettes mot løsninger for kontekstuell usikkerhet,
fremfor hvilke aktiviteter, metoder, og modeller som egner seg i tidligfase. Optimal anvendelse
av de foreslåtte operasjonelle verktøy er avhengig av at det skapes forutsigbarhet for aktørene
i bransjen. Det finnes uenigheter mellom aktørene, både offentlig og privat, om hvordan
utvikling skal foregå, og det forsvinner ressurser der det ikke er felles enighet. Dette er ett av
flere moment som har stor innvirkning på bransjen, og samfunnet som helhet. | |
dc.description.abstract | Early phase is the initial part of construction projects. Early phase starts with an idea and
culminates with a concept meant to satisfy the fixed goals, based on a demand. The value is
the defined effect, the early phase should have for the participants of a project. The sum of
the activities in the early phase leads to the defined value, and can be referred to as the value
creation.
The overlaying definition of a good early phase is rooted in literature and can be performed
through a number of selectable methods and models. Value is a broad concept and
consequently difficult to identify and implement in the early phase, as the phase is designed
by several actors with different priorities, not to mention inherent uncertainty and a lack of
information.
Through in-depth interviews with 10 actors in Trondheim, a clear gap between theory and
practice emerges. A high degree of contextual uncertainty necessitate sufficient operational
flexibility to manage changes. Experience is the most decisive tool to realize the values and
accommodate needs. Experience is crucial within all activities in the early phase.
We argue that research resources should be directed towards solutions for contextual
uncertainty, rather than focus on which activities, methods and models are most suitable in
the early phase. Optimal application of the proposed operational tools are dependent on
creating predictability for the players in the industry. There are disagreements between the
actors, both public and private, about how development should take place, and resources are
lost when a common understanding is lacking. This is one of several factors that have a major
impact on the industry and society as a whole. | |
dc.language | nob | |
dc.publisher | NTNU | |
dc.title | Fra teori til praksis: en evaluering av
verdiskapning i tidligfase | |
dc.type | Master thesis | |