Hva kan Hustadvika kommune lære av andre kommuner i Møre og Romsdal, som bruker prosjektmodeller i gjennomføring av sine kommunale investeringsprosjekter?

Abstract

Sammendrag

Denne masteroppgaven presenterer en kartlegging av bruken av prosjektmodeller i de 26 kommunene i Møre og Romsdal fylke. Det er pr 01.01.2020 356 kommuner i Norge og kartlegging av alle kommuner er uoverkommelig, og utgangspunkt for begrensningen av geografisk forskningsområde er å finne ut hvordan de nærmeste kommunene gjennomfører sine investeringsprosjekter. Ettersom Hustadvika kommune ønsker å innføre en prosjektmodell kan det være en fordel at den likner på ett rammeverk som brukes av kommuner rundt oss.

Det er fokusert på faser, roller, aktiviteter og beslutningspunkt i ringerunder og intervjuer, for å få frem detaljer kommunenes prosjektgjennomføring.

Det har vært interessant å få innblikk i hvordan andre kommuner i Møre og Romsdal gjennomfører sine investeringsprosjekter.

Det fremkommer at det er svært få kommuner i Møre og Romsdal som bruker en prosjektmodell som rammeverk for gjennomføring av sine investeringsprosjekter. En del kommuner har egne reglement for gjennomføring av sine investeringsprosjekter, noen mangler reglementet, men har utarbeidet gode maler. Andre har ingen skriftlige rutiner, men er gode og erfarne prosjektledere, som kjenner systemet og har stor tillit både administrativt og politisk. Det er mange prosjektledere som er alene om stillingstittelen i sin kommune, og erfaringsoverføring fra tidligere ansatte er ikke alltid systematisert.

Abstract

This master's thesis presents a mapping of the use of project models in the 26 municipalities in Møre og Romsdal. As of 01.01.2020, there are 356 municipalities in Norway and mapping of all municipalities is unaffordable. The starting point for the limitation of the geographical research area is to find out how the nearest municipalities carry out their investment projects. Since Hustadvika municipality wants to introduce a project model, it may be advantageous that it resembles one framework used by municipalities around us.

The focus is on phases, roles, activities and decision points in rings and interviews to provide details of the municipalities' project execution.

It has been interesting to gain insight into how other municipalities in Møre og Romsdal manage their investment projects.

It became apparent that very few municipalities in Møre og Romsdal use a project model as a framework to carry out their investment projects. Some municipalities have their own regulations for implementing their investment projects; some lack the regulations but have prepared good templates. Others have no written routines but are good and experienced project managers who know the system and have great confidence both administratively and politically. Many project managers are alone in their municipality's job title, and experience transfer from former employees is not always systematized.