Critical evaluation of the B-WaterSmart framework - using the case study of Bodø
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3028035Utgivelsesdato
2022Metadata
Vis full innførselSamlinger
Beskrivelse
Full text not available
Sammendrag
Verdens befolkning har vokst kraftig de siste hundre årene, og veksten er størst i og rundt byene. Dette krever en ny måte å planlegge byene på. Når byene vokser øker også forbruket, samtidig som tilgangen på viktige vannressurser blir mindre. Dette krever en endring av byene i en mer bærekraftig retning. Vannmangel er et økende problem for mange byer i verden, ofte som et resultat av både overforbruk og klimaendringer. For å få bukt på problemene må vannsektoren endres i en mer bærekraftig, robust og smartere retning, slik at de kan skape et "smart vann samfunn". Dette er formålet med EU-prosjektet "B-WaterSmart". I samarbeid med seks kystbyer rundt om i Europa skal prosjektet finne løsninger knyttet til vannutfordringer som byene står ovenfor på grunn av klimaendringer og økende befolkningsvekst. En av disse byene ligger i Nord-Norge, nærmere bestemt i Bodø. Bodø er en by i vekst, og deres ambisjoner da de ble med i prosjektet omhandler, å redusere byens vannforbruk, informere innbyggerne om deres personlige vannforbruk, og forberede byen på klimaendringer. En viktig del av B-WaterSmart prosjektet er å utvikle et rammeverk som kan være til hjelp for beslutningstakere, for å måle progresjon deres mot å bli et smart vann samfunn. Rammeverket består av fem dimensjoner, fem strategiske mål, 17 vurderingskriterier, og 70 indikatorer. Samtidig som rammeverket er under utvikling har de deltagende byene laget hver sin strategiplan, som skal definere hva byen skal jobbe mot for å nå deres mål for et smartere vannsamfunn. Den nåværende strategiplanen i Bodø består av tre strategiske mål, sju milepæler og tre aktiviteter. Disse aktivitetene skal aktivt bidra for å skape de endringene Bodø har definert og jobber mot. Felles for både strategiplanen og rammeverket er at de ønsker å finne en måte å skape et smart vann samfunn, men veien mot målet varierer. Hovedformålet med denne oppgaven har vært å synliggjøre disse ulikhetene og se etter eventuelle forbedringer for Bodø.De største forskjellene ligger i selve utformingen av både strategiplanen og rammeverket. Her har Bodø mange muligheter for å forbedre sin strategiplan slik at den samsvarer mer med rammeverket definert i B-WaterSmart. De strategiske målene kan bli utvidet slik at de også omfatter smartere byplanlegging, og styresett. De definerte milepælene bør oppdateres for å synliggjøre sammenhengen mellom innovasjon og samarbeid på tvers av sektorer. Av det totale antallet indikatorer, kan nesten alle bli definert som aktuelle for Bodø i dag eller i nær fremtid. Angående de tre aktivitetene til Bodø, så bør disse oppdateres for å bedre representere hele strategiplanen til Bodø, og samsvare med deres overordnede visjon. Recent trends indicate that the worldwide population growth is concentrated mostly in the cities, requiring smarter city planning. Along with the necessary expansion of cities, the demand for the already scarce resources increases, bringing along the need for a change towards sustainability. Water stress is becoming a serious problem for many cities in the world, both due to overconsumption and climate changes. These issues force the water sector to act and bring forth a need to become a more resilient, sustainable, and smarter ‘water smart society’. Defining such a concept is the purpose of the EU project “B-WaterSmart”. It consists of six coastal cities across Europe, all facing water-related issues due to climate change and population growth. One of these cities is situated in the north of Norway, called Bodø. When joining the B-WaterSmart project, their ambitions were to reduce the city’s water consumption, inform their inhabitants about their personal water consumption, and adapt the expanding city to changing climate conditions. As a part of the project, a framework was developed to help stakeholders and decision-makers to measure if they are on their way of becoming a water smart society. The framework consists of five dimensions, five strategic objectives, 17 assessment criteria and 70 metrics. Alongside the development of the framework, each city has defined a strategic agenda that defines what the city must improve to reach their objectives related to water smartness. The current strategic agenda consists of three strategic objectives and seven milestones. Additionally, three activities shall help Bodø implement the changes that will answer to the objectives in the strategic agenda. Both the strategic agenda and the framework work towards the common goal of finding a way to become water smart, but their interpretation of the concept differ. To highlight these differences, along with suggested improvements for Bodø, has been the main purpose of this thesis.The main findings are related to how Bodø can improve its strategic agenda to better fit in with the framework of B-WaterSmart. First, the overall strategic objectives should be broadened to include governance and resilient planning aspects. The milestones should be updated to reflect better the interlinkage between innovation and cross-sectoral contribution of the involved actors to aid Bodø in becoming water smart. Regarding the metrics, almost all are to be considered applicable for Bodø today or in the near future. As for the activities, they should, to help Bodø become a water smart society, better reflect a clear relationship between the different dimensions and be consistent with the overall vision of Bodø.