| dc.description.abstract | Taktproduksjon innebærer Taktplanlegging og oppfølging av taktet produksjon. Det siste tiåret har det vært rettet stort fokus mot dette i lean construction-miljøet. Det har resultert i utviklingen av metoder for Taktproduksjon og en stadig økende bruk av disse på byggeprosjekt, også i Norge. Casestudier viser at Taktproduksjon har et betydelig potensial for å redusere gjennomføringstid og kostnader på prosjekt. Samtidig er det også utfordringer med denne måten å strukturere arbeid på. Dette danner grunnlaget for problemstillingen for oppgaven:
Hva skal til for å lykkes med Taktproduksjon?
For å belyse problemstillingen er det også utarbeidet tre forskningsspørsmål.
FS 1: Hvordan gjennomføres Taktproduksjon?
FS 2: Hvilke barrierer og suksessfaktorer er sentrale ved Taktproduksjon?
FS 3: Hvordan kan barrierer håndteres og suksessfaktorer ivaretas?
For å besvare problemstilling og forskningsspørsmål ble det gjennomført litteraturstudie, samt casestudie av Consto Midt-Norge AS Kontor Molde. Casestudiet ble gjennomført ved kvalitative intervjuer av tre representaneter i bedriften og aktivt deltakende observasjon. Hensikten med dette var å sammenligne teori og praksis for å besvare problemstillingen.
Det finnes i hovedsak to etablerte metoder for Taktplanlegging i lean construction- miljøet, nemlig Takt Time Planning (TTP) og Takt Planning and Takt Control (TPTC). Sistnevnte tar også for seg Taktkontroll. I tillegg til disse har denne oppgaven studert praksisen Consto Midt-Norge AS Kontor Molde har på Taktproduksjon og Last Planner System (LPS) som er et system for produksjonsoppfølging. Studien viser at det ikke er noe fasitsvar på hvordan Taktproduksjon gjennomføres. Det er flere metoder og valget mellom dem vil være avhengig av forutsetninger ved både prosjekt og prosjektorganisasjon.
Både blant litteraturen studert i denne oppgaven og i intervju fremkommer mange av de samme barrierene og suksessfaktorene. Barrierene dreier seg i stor grad om faktorer som ikke er en del av metodene for Taktproduksjon. Utfordringer rundt identifisering av kritiske oppgaver, detaljering i planleggingsfasen, planlegging av logistikk og mangel på helhetlig planlegging seg som viktige. I produksjon er barrierene mer rettet mot forpliktelse til plan, oppstart av produksjon, kommunikasjon og kontroll av arbeid.
For å håndtere barrierer og bidra til vellykket Taktproduksjon viser tidlig involvering av sentrale aktører seg som spesielt viktig. Det samme gjelder opplæring i plan og system. Mye handler om å utnytte kunnskapen som allerede eksisterer i prosjektorganisasjonen. | |
| dc.description.abstract | Takt production involves Takt planning and follow-up of Takted production. In the last decade, great focus has been placed on this in the lean construction community. This has resulted in the development of methods for Takt production and an ever-increasing use of these at construction projects, also in Norway. Case studies show that Takt production has a significant potential to reduce throughput time and costs. At the same time, there are also challenges with this way of structuring work. This forms the basis for the research problem for the thesis:
What does it take to succeed with Takt production?
To shed light on the problem, three research questions have also been prepared.
RQ 1: How is Takt production carried out?
RQ 2: What barriers and success factors are central to Takt production?
RQ 3: How can barriers be handled and success factors taken care of?
To answer the research problem and research questions, a literature study was conducted, as well as a case study by Consto Midt-Norge AS Kontor Molde. The case study was conducted through qualitative interviews of three representatives in the company and active participatory observation. The purpose of this was to compare theory and practice to answer the research problem.
There are mainly two established methods for Takt planning in the lean construction community, namely Takt Time Planning (TTP) and Takt Planning and Tact Control (TPTC). The latter also deals with Takt Control. In addition to these, this thesis has studied the practice of Consto Midt-Norge AS Kontor Molde has on Takt production and Last Planner System (LPS) which is a system for production follow-up. The study shows that there is no definitive answer on how Takt production is carried out. There are several methods and the choice between them will depend on the prerequisites of both the project and the project organization.
Both among the literature studied in this thesis and in the interview, many of the same barriers and success factors emerge. The barriers are largely about factors that are not part of the methods for Takt production. Challenges around the identification of critical tasks, detailing in the planning phase, planning of logistics and lack of comprehensive planning are important. In production, the barriers are more aimed at commitment to planning, start-up of production, communication and control of work.
In order to deal with barriers and contribute to successful Takt production, early involvement of key players proves to be particularly important. The same applies to training in plan and system. It is about utilizing the knowledge that already exists in the project organization. | |
