| dc.description.abstract | De siste årene har flere og flere byggherrer stilt krav til bruk av Virtual design and Construction (VDC) på deres prosjekter. VDC er et helhetlig rammeverk for prosjektering og prosjektgjennomføring i byggeprosjekter. Den økende etterspørselen av VDC har ført til at flere entreprenører har implementert VDC i sine prosjekter. Implementeringsprosesser er krevende, og kan i verste fall resulterer i sløsing av tid og ressurser dersom det ikke gjøres ordentlig. Det finnes derimot lite forskning på hvordan VDC burde implementeres i byggeprosjekter. Dette har gitt anledning til å undersøke følgende forskningsspørsmål som blir besvart i oppgaven:
1. Hvordan har Betonmast implementert VDC i sine prosjekter?
2. Hvilke deler av implementeringsprosessen har gitt positive effekter?
3. Hvilke deler av implementeringsprosessen har gitt negative effekter?
4. Hvordan bør VDC implementeres i byggeprosjekter?
For å besvare forskningsspørsmålene er det gjennomført et kvalitativt studie. Det ble først gjennomført et pilotprosjekt som avdekket hvordan Betonmast har implementert VDC på organisasjonsnivå. Det ble gjennomført litteraturstudier til caseprosjektet og masteroppgaven. Dette ble grunnlaget for intervjuguiden benyttet til semistrukturerte intervjuer med nøkkelpersoner i Betonmast. Resultatene ble strukturert og diskutert opp mot litteraturen. Til slutt ble det dratt slutninger fra de diskuterte resultatene. Etter at masteroppgaven var ferdig, ble det skrevet en vitenskapelig artikkel basert på arbeidet.
Litteraturstudiet dannet et teoretisk rammeverk for prosjektimplementering av VDC. Dette består av syv nøkkelementer: Forankring, Kommunikasjon, Visjon, Planer, Prosjektgruppen, Opplæring og Engasjering.
Studien viser at alle caseprosjektene har implementert VDC. Derfor anbefales forhold som har hatt en positiv effekt på implementeringen for prosjekter som vil implementere VDC suksessfullt, og forhold som har hatt en negativ effekt på implementeringen anbefales ikke.
Innenfor nøkkelelementet Forankring har følgende forhold blitt gjennomført og påvirket implementeringen positivt: prosjekterende «tvunget» til å bruke VDC; støtte fra prosjektledere, lokale Betonmast selskap og ledelsen i Betonmast; tidlig implementering av 3D-modeller; og avvikling av ICE-møter mot slutten av prosjekteringsfasen. Følgende forhold har blitt gjennomført og påvirket implementeringen negativt: liten grad av integrering og automatisering av VDC verktøy og teknikker; manglende støtte til organisasjonelle VDC-mål; sen implementering av MMI og programvare for Last Planner; og implementering av krevende programvare (PowerBI).
Innenfor nøkkelementet Kommunikasjon har følgende forhold blitt gjennomført som påvirket implementeringen positivt: egenutviklet BIM-manual og manual for kommunikasjon; kommunikasjon i 3D-modell med underentreprenører og kunde; og økonomiske forhold kommuniseres ikke i 3D-modell. Følgende forhold har blitt gjennomført og påvirket implementeringen negativt: begrenset funksjonalitet i 3D-mdellene; VDC har ikke blitt kalt for VDC; og overdrivelse av kundens forventinger fra VDC-implementeringen.
Innenfor nøkkelementet Visjon er følgende forhold gjennomført og har påvirket implementeringen positivt: målbart mål som visjon for implementeringen; mål for implementeringen; inkludering av kunde under utvikling av mål; og manglende feiring av oppnådde mål. Følgende forhold har blitt gjennomført og påvirket implementeringen negativt: utydelige og utfordrende mål; lite målrettet jobbing mot målene og manglende metrics for å oppnå «visjonen» eller målene.
Innenfor nøkkelementet Planer er følgende forhold gjennomført og påvirket implementeringen positivt: manglende implementeringsplan; plan for visjonen; manglende plan for mål for implementeringen; og dynamiske planer med ansvarsområder. Følgende forhold har blitt gjennomført og påvirket implementeringen negativt: mange krav i planene; feilprioritering av planene; få milepæler; og stram tidsplan.
Innenfor nøkkelelementet Prosjektgruppen er følgende forhold gjennomført og alle har påvirket implementeringen positivt: gjennomføring av kick-off-møte; bevisst sammensetting av prosjektgruppen; to medlemmer med VDC-kunnskap i prosjektgruppen; varierende interesse for VDC i prosjektgruppen; ikke samlokalisering av byggherre og entreprenør; og oppfølging av prosjektgruppen.
Innenfor nøkkelementet Opplæring er følgende forhold gjennomført og alle har påvirket implementeringen positivt: VDC-opplæring av minst én i prosjektgruppen; opplæring med praktisk fokus; opplæring hvor kursholder følger opp kursdeltakere; interne kurs i bedriften; underentreprenører er opplært i 3D-modeller; og vurdering av prosjektet løpende og etter overlevering.
Innenfor nøkkelementet Engasjere til handling er følgende forhold gjennomført og påvirket implementeringen positivt: kontrahering basert på laveste pris (hvis totalentreprise); krav til underentreprenører om VDC-kunnskap; totalentreprise med samspill; målpris; koronaviruspandemien; tilstrekkelig ressurser; og mangel på insentiver. Følgende forhold har påvirket implementeringen negativt: koronaviruspandemien; og å få prosjektdeltakerne med på VDC-tankesettet. | |
| dc.description.abstract | In recent years, Norwegian construction clients have requested their design and build-contractors to use Virtual Design and Construction (VDC) on their projects. VDC is a complete framework for design and project execution in construction projects. The increasing demand for VDC has led several constructors to implement VDC in their projects. Implementation processes are demanding and can in worst case result in a waste of time and resources if not conducted properly. However, there is little research regarding how VDC should be implemented in construction projects. This has provided an opportunity to examine the following research questions, which are answered in the thesis:
1. How has Betonmast implemented VDC in their construction projects?
2. Which part of the implementation process has had positive effects?
3. Which part of the implementation process has had negative effects?
4. How should VDC be implemented in construction projects?
To answer the research questions it is chosen to conduct a qualitative research design. First, it was executed a pilot study, revealing how Betonmast has implemented VDC on organizational level. Both the case study and he masters thesis started with conducting a literature review to uncover relevant theory in the scientific area. This became the basis for the interview guide, used in semi-structured interviews with key personnel in Betonmast. The findings were organized and discussed with regards to the literature from the literature review. Lastly, consclutions were drawn from the discussd results. After the master’s thesis was finished, a scientific article was written based on the findings.
The literature review formed the theoretical framework for project implementation of VDC. This consists of seven key elements: Anchoring, Communication, Vision, Plans, Project group, Training and Engaging.
The study shows that all the case projects have implemented VDC. Hence, conditions that affected the implementation positively are recommended for projects who wants to implement VDC successfully. Conditions that affected the implementation negatively are not recommended.
Within the key element Anchoring, the following conditions have been executed and affected the implementation positively: designer and engineers “forced” to use VDC; support form project manager, locale companies and the company management; early implementation of 3D-models; and stopping ICE-meetings towards the end of the design phase. The following conditions have been executed and affected the implementation negatively: low degree of integration and automation of the VDC tools and techniques; lack of support of organizational goals; late implementation of MMI and software for Last Planner; and implementation of cumbersome software (PowerBI).
Within the key element Communication, the following conditions have been executed and affected the implementation positively: project specific BIM manual and manual for communication; communication in 3D-model with sub-constructor and client; and economic conditions not communicated in the 3D-model. The following conditions have been executed and affected the implementation negatively: limited functionality in 3D-models; VDC not called VDC; and exaggeration of the clients expectations from the VDC-implementation.
Within the key element Vison, the following conditions are executed and affected the implementation positively: achievable goal as vision for the implementation; goal for the implementation; including client when setting goals; and lack of celebration of achieved goals. The following conditions have been executed and affected the implementation negatively: unclear and challenging goals; not targeted work towards the goals; and lack of metrics to achieve the “vision” of goals.
Within the key element Plans, the following conditions are executed and affected the implementation positively: lack of implementation plan; lack of plan for implementation goals; and dynamic plans with responsibilities. The following conditions have been executed and affected the implementation negatively: many specifications in the plans; wrong prioritization of the plans; few milestones; and tight schedule.
Within the key element Project group, the following conditions are executed and affected the implementation positively: kick-off-meeting; members chosen after careful consideration; two members with VDC knowledge; varying degree for VDC in the project group; not colocation of entrepreneur and client; and support for the project group.
Within the key element Training, the following conditions are executed and affected the implementation positively: VDC training for at least one member; training with a practical focus; trainer gives professional input after the training is over; internal courses within the organization; subcontractors trained in 3D-models; continually assessment of the project and after its finished.
Within the key element Engaging, the following conditions are executed and affected the implementation positively: tendering based on lowest price (in entrepreneur has the risk); requirements for subcontractors regarding VDC knowledge; contracts with collaboration; coronavirus pandemic; enough resources; and lack of incentives. The following conditions have been executed and affected the implementation negatively: coronavirus pandemic; and to get the stakeholders on board with the VDC-mindset. | |
