Agil metodikk i anleggsbransjen

Abstract

Denne masteroppgaven har undersøkt om agil metodikk kan bidra til bedre prosjektledelse i norsk anleggsbransje. Agil metodikk anvendes i en rekke bransjer og fagområder etter stor suksess i IT-bransjen, hvor den opprinnelig ble introdusert. Hensikten med denne oppgaven var å kartlegge hvorvidt agile verdier og prinsipper kan være nyttig i anleggsprosjekters produksjonsfase.

For å identifisere eksisterende litteratur, presenterer litteraturstudiet teori generelt om agil metodikk, og spesielt i bygg- og anleggsbransjen. Viktige elementer i agile team og agil prosjektledelse beskrives detaljert, samt fordeler og utfordringer med agil metodikk i bygg- og anleggsbransjen. Et casestudie av Skanska Norge ble videre benyttet som hoveddesign, ved å analysere to av deres tunnelprosjekter i drivefasen. For innsamling av empiri ble det gjennomført 16 individuelle dybdeintervju av ansatte som jobbet i prosjektledelsen, i produksjonen og hos byggherre. Her ble det kartlagt agile faktorer som blant annet kommunikasjon og samarbeid, tverrfaglighet, tilpasningsdyktighet og kundefokus.

Det ble funnet flere likhetstrekk ved gjennomføringen av tunnelprosjekter som samsvarer med agil metodikk. Særlig ble tunnelarbeidslagene vurdert til å være selvorganisert ved å vise autonomi, selvoverskridelse og kryssfunksjonalitet. De forholdte seg til dynamiske planer, og tilpasset seg omgivelsene med endrende grunnforhold. Prosjektledelsen hadde felles prinsipper som kommunikasjon, delt ledelse og kundefokus. Uforutsette utfordringer vurderes imidlertid ikke å håndteres i henhold til agil metodikk av prosjektledelsen, da de har vist lite fleksibilitet, overstyrende beslutningstaking og treghet i å respondere på nødvendige endringer. Agil metodikk virker til å kunne bidra til bedre prosjektledelse i tunnelprosjekter, og dermed også i deler av anleggsbransjen. En lærende organisasjonskultur, jevnlig evaluering, nøye utvalgt teamsammensetning, felles beslutningstaking og rask respons anses som de viktigste agile tiltakene som kan bidra til bedre prosjektledelse og -gjennomføring i tunnelprosjekter. En del andre agile prinsipper er allerede implementert i tunnelprosjekters arbeidspraksis, mens enkelte tiltak er mindre egnet.

For å styrke studien om agil metodikk i anleggsbransjen bør videre forskning særlig fokusere på andre faser ved tunnelprosjekt, i tillegg til flere typer anleggsprosjekt i bransjen.

This thesis has examined whether agile methodology can contribute to better project management in the Norwegian construction industry. Agile methodology is used in several industries after great success in the IT industry, where it was originally introduced. The purpose of this thesis was to map whether agile values and principles can be useful in the production phase of construction projects.

The literature study presents theory in general about agile methodology, and especially in the construction industry. Important elements in agile teams and agile project management are described in detail, as well as the advantages and challenges of agile methodology in the construction industry. A case study by Skanska Norway is further used as the main design, by analysing two of their tunnel projects in the phase of tunnelling. To collect empirical data, 16 individual in-depth interviews were conducted with employees working with project management, in production, and at Skanska’s client. Agile factors were mapped, such as communication and collaboration, interdisciplinarity, adaptability and customer focus.

It was found that agile methodology had several similarities with project management in tunnel projects. The tunnel production team was considered to be self-organized by showing autonomy, self-transcendence and cross-functionality. They used dynamic plans and adapted to the environment with changing ground conditions. The project management had common principles such as communication, shared management, and customer focus. However, unforeseen challenges are not considered to be handled according to agile methodology by the project management, as they have shown low flexibility, overriding decision-making and inertia in responding to necessary changes.

Agile methodology seems to be able to contribute to better project management in tunnel projects, and thus also in parts of the construction industry. A learning organisational culture, regular evaluation, carefully selected team composition and quick response are considered valuable agile measures that can contribute to better project management, and execution, of tunnel projects. Other agile principles have already been implemented in the work practices, while some measures are less suitable.

To strengthen the study of agile methodology in the construction industry, further research should focus on other phases of tunnel projects, in addition to different types of projects in the construction industry.