Anvendelse av VDC i prosjekteringsprosessen

Abstract

Virtual Design and Construction (VDC) ble utviklet for bransjen for tjue år siden og får økende oppmerksomhet blant norske totalentreprenører. VDC betraktes som et rammeverk med kjente teknikker og moderne verktøy satt i system for å maksimere kundeverdi. Hensikten med VDC er å redusere variabiliteten i prosjekter gjennom høyere grad av samspill.

I dag finnes det lite forskning som tar for seg erfaringer knyttet til VDC implementeringen og dens innvirkning på prosjekteringsprosessen. Prosjekteringsprosessen er en viktig del av ethvert byggeprosjekt og spiller en viktig rolle på prosjektets måloppnåelse. Problemstillingen: «Hvilken innvirkning har Virtual Design and Construction på prosjekteringsprosessen hos norske totalentreprenører?» og følgende forskningsspørsmålet undersøker fenomenet:

• Hva er Virtual Design and Construction? • Hvilke erfaringer har norske totalentreprenører med bruken av Virtual Design and Construction? • Hvordan kan anvendelsen av Virtual Design and Construction bidra til å forbedre prosjekteringsprosessen i Consto Midt-Norge AS?

For å svare på forskningsspørsmålene er det benyttet tre kvalitative forskningsmetoder; litteraturstudie, intervjuer og dokumentanalyse. Intervjuene ble avholdt med ni aktører spredt på sju bedrifter, alle med tilknytting eller kompetanse om prosjekteringsprosessen hos norske totalentreprenører.

Funn fra den kvalitative litteraturstudien viser at VDC er delt inn i fire hoveddeler. Integrated Concurrent Engineering, Bygningsinformasjonsmodellering, Project Production Management og målinger. Med disse satt i system undersøker studien hvordan VDC påvirker beslutningstid, tverrfaglig kommunikasjon og ufullstendig prosjektering.

Erfaringer fra norske totalentreprenører er at det fremdeles er behov for kompetanseheving, spesielt blant byggherrer. Dette for å unngå beslutningsvegring slik at avklaringer kan tas fortløpende. Modellmodenhetsindeksen er verdifull for å kommunisere geometri og informasjonsinnhold i en bygningsinformasjonsmodell, men også for å formidle modenhet av andre planer. Erfaringen er at VDC ikke kan nå sitt fulle potensial uten at kontraktstrukturen endres. VDC-rammeverket har likevel endret prosjekteringsprosessen til å være mer proaktiv og økt fokuset på gode forberedelser og samarbeid. Høy implementeringsgrad av VDC skaper trygghet for beslutningstager, og er tillitsbyggende for prosjekteringsgruppen.

Consto Midt-Norge AS, en bedrift i implementering- og sertifiseringsfasen, kan med fordel ta i bruk andre beslutningsteknikker som parallell og lateral tenkning. Disse teknikkene understøtter prinsippene med VDC og åpner for bedre samarbeid. Bedrifter som i dag tar i bruk VDC bør utfordre byggenæringen og kontraktsstrukturen til å bli funksjonsbasert, da dette reduserer antall grensesnitt.

Virtual Design and Construction (VDC) was developed twenty years ago and is gaining attention among Norwegian turnkey contractors in the construction industry. VDC is considered a framework utilizing common techniques and modern tools systemized to maximize customer value. The purpose of VDC is to reduce the variability of projects by increasing the degree of interaction.

Today, there is lacking research addressing experiences related to the VDC implementation and its impact on the design process. The design process is an important part of any construction project and plays an important role achieving project and business goals. The problem statement: “What impact does Virtual Design and Construction have on the design process of Norwegian turnkey contractors?” and the following research question examines the phenomenon:

• What is Virtual Design and Construction? • What experiences do Norwegian turnkey contractors have from using Virtual Design and Construction? • How can the application of Virtual Design and Construction contribute to improve the design process in Consto Midt-Norge AS?

To answer the research questions, three qualitative research methods were used: literature study, interviews, and document analysis. The interviews were conducted with nine interviewees from seven companies, all with affiliation or expertise from the design process in Norwegian turnkey contractors.

Results from the qualitative literature study show that VDC consists of four parts. Integrated Concurrent Engineering, Building Information Modeling, Project Production Management and Metrics. Systemizing these ensures that the design process reduces decision time and increases interdisciplinary communication to avoid incomplete design.

Experiences from Norwegian turnkey contractors indicate that there is still a need for competence development, especially for clients. This is to avoid unnecessary discrepancies decision-makers must consider when making decisions. The Model Maturity Index proves valuable for communicating geometry and information for building information modeling, but also for other plans. Experiences shows that VDC cannot reach its full potential without altering the contract structure. However, the VDC framework has changed the design process to be more proactive and increased the focus on preparation and collaboration. A high degree of implementation of VDC creates security for decision-makers and builds trust among teams.

Consto Midt-Norge AS, a company in the implementation and certification phase, can advantageously use other decision-making techniques such as parallel and lateral thinking. These techniques support the principles of VDC and allows increased collaboration. Companies that currently use VDC should challenge the construction industry and the contract structure to become function-based, as this reduces the number of interfaces.