| dc.description.abstract | I løpet av de siste årene har flere norske entreprenører tatt i bruk Virtual Design and Construction (VDC) for å øke produktiviteten i byggeprosjekter. VDC er et rammeverk som bygger videre på Lean-filosofien og har som mål å optimalisere byggeprosessen for mer hensiktsmessig tids- og ressursbruk. VDC handler om å planlegge og å gjennomføre prosjekter med bruk av innovative metodikker og verktøy som LPS, ICE, BIM og målinger. Målinger er et sentralt element i VDC-rammeverket og går ut på å evaluere hvordan prosjekter presterer. Selv om det finnes få studier om VDC-målinger, er det tydelig at målinger er viktige for å kunne forbedre praksis kontinuerlig.
Formålet med masteroppgaven er å undersøke hvordan målinger kan bidra til kontinuerlig forbedring i prosjekteringsprosessen. Et delmål for oppgaven er å foreslå VDC-målinger som kan føre til kontinuerlig forbedring i prosjekteringsprosessen. For å møte det eksisterende kunnskapshullet og besvare oppgavens problemstilling, er følgende tre forskningsspørsmål definert:
• Hva er forutsetningene for at målinger skal være nyttige for prosjekteringsprosessen?
• Hva er hovedutfordringene knyttet til målinger i prosjekteringsprosessen?
• Hvilke utfordringer i prosjekteringsprosessen kan møtes ved å måle prosjektene?
For å kunne besvare forskningsspørsmålene er det gjennomført en litteraturstudie, semistrukturerte intervjuer og en dokumentstudie. Masteroppgaven er skrevet i samarbeid med entreprenøren HENT AS. Oppgaven er avgrenset til entreprenørens perspektiv og tar for seg VDC-målinger som gjennomføres i prosjekteringsprosessen. Videre ser oppgaven bort i fra kontrakts- og entrepriseformer.
Oppgaven viser at målinger er et viktig virkemiddel for å effektivisere og øke kontrollen i prosjekteringsprosessen. Videre viser resultatene at forbedring i prosjekter ofte er nært knyttet til aktiv ledelse og kontroll. Målinger gir prosjekteringslederen muligheten til å forhindre avvik og feil ved å være proaktiv. Dessuten bidrar målinger til å identifisere årsaker til feil og mangler, slik at prosjekteringsgruppen kan lære av disse feilene. Oppgaven viser at gode målinger er viktig for å kunne planlegge, utføre, kontrollere og korrigere prosjekter. Derfor presenterer oppgaven ti forutsetninger for at målinger skal være nyttige i prosjekteringsprosessen.
Selv om Lean-tankegangens prinsipp om kontinuerlig forbedring og læring av feil er sentralt i VDC-rammeverket, er målinger i praksis både oversett og nedprioritert i prosjekteringsprosessen. Oppgaven kaster lys over syv hovedutfordringer knyttet til målinger og hvordan disse bør overvinnes. Sammen med manglende kunnskap og forståelse for VDC-rammeverket, er knapphet på tid og manglende digitale verktøy et av de største hindrene for å gjennomføre målinger kontinuerlig. Oppgavens funn indikerer at målinger må bli automatisert i størst mulig grad.
Oppgaven konkluderer med at målinger kan bidra til kontinuerlig forbedring, dersom de brukes til systematisk forbedringsarbeid gjennom Demings PDSA-sirkel (Plan, Do, Study, Act). PDSA er en iterativ metode for kontinuerlig forbedring, som systematiserer prosessen for å forbedre en aktivitet, opprette kvalitet eller løse et problem. Tanken er at mange små endringer vil gi store forbedringer over tid. For at målinger skal bidra til kontinuerlig forbedring, er det derfor nødvendig med kontinuitet i arbeidet og god oppfølging av målingene. Det er anbefalt å bruke PDSA aktivt og inkludere de ulike aktørene i arbeidet med målinger, slik at man kan utvikle en kultur for problemløsing og kontinuerlig forbedring i prosjekteringsgruppen. Målinger og PDSA-metoden bidrar til en konstant læreprosess, og gjennom dette vil bedrifter være i stand til å videreføre gode praksiser. Til slutt er det anbefalt tretten VDC-målinger som kan møte aktuelle utfordringer i prosjekteringen. | |
| dc.description.abstract | Over the last few years several Norwegian contractors have started using Virtual Design and Construction (VDC) to increase productivity in construction projects. VDC is a framework based on the Lean philosophy. It aims to optimize the construction process for more appropriate use of time and resources. VDC is about planning and executing projects using innovative methodologies and tools such as LPS, ICE, BIM, and metrics. Metrics are a key element in the VDC framework and involve evaluating the performance of construction projects. Although there are few studies on VDC metrics, it is clear that metrics are important for continuous improvement of practices.
The purpose of the master's thesis is to investigate how metrics can contribute to continuous improvement in the design process. A subgoal of the thesis is to propose VDC metrics that can lead to continuous improvement in the design process. In order to meet the existing knowledge gap and answer the problem of the thesis, the following three research questions are defined:
• What are the prerequisites for metrics to be useful for the design process?
• What are the main challenges associated with metrics in the design process?
• What challenges in the design process can be met by measuring the projects?
In order to answer the research questions, a literature study, semi-structured interviews, and a document study have been conducted. The master's thesis is written in collaboration with the contractor HENT AS. The task is limited to the contractor's perspective and deals with VDC metrics carried out in the design process. Furthermore, the thesis disregards contract and contract models.
The thesis shows that metrics are an important tool for streamlining and increasing control in the design process. Furthermore, the results show that improvement in projects is often closely linked to active management and control. Metrics provide the opportunity for project manager to prevent deviations and errors by being proactive. In addition, metrics help to identify the causes of errors and deficiencies, so that the design team can learn from these errors. The thesis shows that good metrics are important in order to plan, carry out, control and correct projects. Therefore, the thesis presents ten prerequisites for metrics to be useful in the design process.
Although the Lean principle of continuous improvement and learning from errors are central to the VDC framework, in practice metrics are both overlooked and downgraded in the design process. The thesis sheds light on seven main challenges related to metrics and how these should be overcome. Together with a lack of knowledge and understanding of the VDC framework, lack of time and lack of digital tools are one of the biggest obstacles to conducting metrics continuously. The findings of the thesis indicate that metrics must be automated to the greatest possible extent.
The thesis concludes that metrics can contribute to continuous improvement, if they are used for systematic improvement work through Deming's PDSA circle (Plan, Do, Study, Act). PDSA is an iterative method of continuous improvement, which systematizes the process of improving an activity, creating quality or solving a problem. The idea is that many small changes will bring major improvements over time. In order for metrics to contribute to continuous improvement, it is therefore necessary to do measurements continuously and do follow-ups of the metrics. It is recommended to use PDSA actively and include the various roles in the work with metrics, so that one can develop a culture for problem solving and continuous improvement in the design team. Metrics and the PDSA method contribute to a constant learning process, and through this companies will be able to continue good practices. Finally, thirteen VDC metrics are recommended to meet current design challenges. | |
