Sikkerhet som en integrert del av forretningsstrategien
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/2787863Utgivelsesdato
2021Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Dagens næringer står ovenfor en tid med økende kompleksitet og stadig nyere teknologi. Disseutfordringene skaper hodebry for organisasjoner, og supplerer en allerede hårfin balansegangmellom det å opprettholde konkurransefortrinn, og det å jobbe trygt og sikkert. Det heter seg athelse, miljø og sikkerhet ikke skal være et «femte hjul på vogna», men skal være en integrertdel av all aktivitet i en organisasjon. Denne masteroppgaven tar for seg hvorvidt sikkerhet kanintegreres i en organisasjons forretningsstrategi, og hvordan dette kan innvirke på den dagligedriften og sikkerhetsprestasjonen.
For å besvare oppgavens problemstilling er det gjennomført intervjuundersøkelse med et bredtspekter av informanter fra ulike bransjer innenfor høyrisikoorganisasjoner. Samtidig er detgjennomført en analyse av offentlige granskningsrapporter som berører oppgavens tematikk. Forå illustrere samspillet mellom sikkerhet og strategi, er det presentert tre tilnærminger som viserpå hva det vil si å integrere sikkerhet i forretningsstrategien. Den første tilnærmingen består avet sett med kjerneverdier som fremkommer av en caseundersøkelse. Den andre tilnærmingenillustrerer en dynamisk styringsmodell, med en praktisk tilnærming, hvor sikkerhet fungerersom et produkt av strategiske beslutninger i organisasjonen. Den siste tilnærmingen viser enstyringsmodell med et mer forretningsmessig perspektiv, der modellen illustrerer hvordansikkerhet kan integreres i forretningsstrategien som en hovedkategori mot økt fortjeneste fororganisasjonen.
Undersøkelsene gir indikasjoner på både økonomiske, kulturmessige og strukturmessigepotensielle fordeler ved en tettere integrering av sikkerhet og strategi. Samtidig viser engjennomgang av to dagsaktuelle granskningsrapporter hvilke alvorlige konsekvenser som kanoppstå når sikkerhet ikke blir ivaretatt ved strategiske beslutninger.
Funn fra tidligere forskning innenfor samspillet mellom sikkerhet og strategi viser at området erlite uthevet, og innehar kunnskapshull tilknyttet hvorvidt det er økonomisk gunstig å prioriteresikkerhet i forretningsstrategien. Oppgaven tar for seg en høyst relevant problemstilling somberører mange av de største organisasjonene både nasjonalt og internasjonalt, men ogsåmindre virksomheter. Oppgaven er innovativ i den forstand at den tar for seg et lite berørtforskningsområde, og presenterer bidrag til hvordan samspillet mellom sikkerhet og strategi kanintegreres i praksis. Rapporten gir indikasjoner på flere konkrete innvirkninger en integreringav sikkerhet og forretningsstrategi kan medføre. Today’s organizations are facing a time of increasing complexity and introduction of newtechnology. These challenges create headaches for organizations and further complicates analready delicate balance between maintaining a competitive advantage and working safely. It’ssaid that health, safety and environment should not be a fifth wheel, but rather an integratedpart of all activity within an organization. This thesis examines how safety can be integratedin an organization’s business strategy, and how this can affect the day-to-day operations andsafety performance
To answer the question of whether safety plays an important role in an organization’s strategy,a survey was conducted among a wide range of individuals from various industries within highrisk organizations. Additionally, an analysis of public audit reports has been carried out, whichfurther helps answer the research questions. To illustrate the relationship between safety andstrategy, three different approaches to the integration of safety in business strategy is presented.The first approach is made of a set of core values which emerge from interview with thecase company. The second approach illustrates a dynamic governence model, with a practicalview, where safety works as a product of strategic decisions within the organization. The lastapproach shows a governence model from a business point of view, where the model illustrateshow safety can be integrated in the business strategy as a main category towards profit in theorganisation.
The survey indicates potential economic, cultural and structural benefits as a result of closerintegration of safety within an organization’s strategy. In addition, a review of two recent auditreports shows the serious consequences that can arise when safety is not taken into accountwhen making strategic decisions.
Previous reasearch in the field of interplay between safety and strategy shows that the fieldis mildly highlighted, and requieres more reaserch in the field of whether it’s economicallybeneficial to prioritize safety in the business strategy. This thesis examines a highly relevantissue that concerns both national and international organizations. The thesis is innovative inthat sense that it addresses an unfamiliar field of reasearch, and presents contributions to howthe interplay between safety and strategy can be integreted into practice. This report providesindications of several specific impacts of what an integration between safety and strategy maycause.