| dc.description.abstract | Samspill har gjennom de siste årene vokst frem som en mulig løsning på utfordringene knyttet til fallende produktivitet og stadig økt konfliktnivå i bygg- og anleggsbransjen. Per dags dato eksiterer det ikke noe standardisert samspillskontrakt i Norge, noe som fører til en stor variasjon i praktiseringen av samspill. Siden det er stor variasjon i praktisering, er det hensiktsmessig å dele elementer i praktiseringen opp i forskjellige samspillsvirkemidler. Et samspillsvirkemiddel er et enkeltstående tiltak som benyttes i prosjektet for å skape et godt samarbeid som skal bidra til å utvikle bedre prosjekter. Samspillsvirkemidler er delt inn i kategoriene kontraktuelle-, organisatoriske- og kulturelle virkemidler.
Denne rapporten er resultatet av undersøkelser av samspillsvirkemidler ved ett caseprosjekt. Caseprosjektet er Langenga boligprosjekt som består av 244 leiligheter som ligger på Langenga i Asker kommune. Rapporten er gjennomført med følgende forskningsspørsmål:
1. Hvilke samspillsvirkemidler er benyttet ved Langenga?
2. Hva er effekten av de ulike virkemidlene?
3. Hva er anbefalingen for fremtidige samspillsprosjekter basert på funn fra Langenga?
For å besvare forskningsspørsmålene er det gjennomført litteratursøk, ni semi-strukturerte intervjuer og dokumentstudier. Arbeidet startet med å gjennomføre et litteratursøk for å sette seg inn i eksisterende teori på fagfeltet. Teori som ble identifisert gjennom litteratursøket bidro til å gi grunnlag for utarbeidelse av intervjuguiden som ble benyttet i intervjuene.
Gjennom intervjuene og dokumentstudiet ble det identifisert virkemidler som er benyttet i caseprosjektet og hvilken effekter disse virkemidlene har hatt på samspillet.
Gjennom intervjuene er det kommet frem at en god prosjekt- og samarbeidskultur er essensiell for at samspillsprosjektene skal fungere godt. Det fremkommer av intervjuene at en slik prosjekt- og samarbeidskultur i stor grad avhenger av hvordan deltakerne fungerer sammen på et personlignivå. Det er derfor viktig å tilrettelegge for at dette samarbeidet skal være så lett som mulig. Det er identifisert fire sentrale elementer som er viktig for å skape denne kulturen, det er tillit mellom partene, åpenhet og vilje til å dele informasjon, motivasjonen hos den enkelte og at partene har gode relasjoner til hverandre. I rapporten er det studert hvordan effekt de forskjellige kontraktuelle-, organisatoriske- og kulturelle virkemidlene har på disse fire elementene.
I caseprosjektet ble det identifisert 20 forskjellige samspillsvirkemidler. Funn viser at det er de kontraktuelle virkemidlene som setter rammer og skaper nødvendige føringer for hvordan samspillet skal gjennomføres. For at det skal være mulig å praktisere samspillet på en god måte er de organisatoriske virkemidlene viktig for å tilrettelegge for samhandling, disse kan ses på som «verktøyene» for praktisering av samspillet. Til slutt og helt essensielt for å ha et vellykket samspill må samspillsgruppen ha fokus på de kulturelle virkemidlene for å skape et godt samarbeidsklima der deltakerne er trygge, og slik utnytter sitt faglige potensiale best mulig. Spesielt disse kulturelle virkemidlene kan være noe diffuse og vanskelig å holde et fokus på derfor er dette viktige virkemidler å fokusere på i fremtidige prosjekter. | |
| dc.description.abstract | In recent years, partnering har emerged as a possible solution to the challenges associated with declining productivity and increasing level of conflict in the construction industry. As of today, there is no standardized partnering contract in Norway, which leads to a large variation in the practice of partnering in different projects. Since there is a great variation in the practice of partnering, it is appropriate to divide the partnering model into elements. A partnering element is a stand-alone part of the partnering model that used in the project to create better collaboration and contribute to make a better project. Partnering elements are divided into three categories, this is contractual, organizational and cultural elements. This report is the result of an investigation of partnering elements into Langenga which is a housing project that consist of 244 apartments located on Langenga in Asker kommune. This report has been completed with the following research questions:
1. Which partnering elements have been used at Langenga?
2. What is the effect of the different elements?
3. What is the recommendation for future partnering project based on findings from Langenga?
To answer the research questions, a literature search, nine semi-structured interviews and a document study were conducted. The work began with conducting a literature search to familiarize oneself with existing literature in the field. Theory that was identified through the litterateur search helped to provide an important basis for the interview guide that was used in the interviews. Trough the data collection from interviews and the document study, it was identified which elements that have been used in the case project and what effect these elements have had. These investigations of the case project have resulted in the partnering elements presented in this report.
Trough the data collection, it has been discovered that a good project- collaboration culture is essential for partnering to work well. Findings from the interviews that such a culture heavily depends on how different participants work together on a personal level, It is then important to facilitate that this is as easy as possible. Four key factors have been identified that are important for creating this culture, this is trust between the parties, openness and willingness to share information, the motivation of the individual parties and that the parties have good relations with each other. The report studies the effect of the various contractual, organizational and culture elements on these four factors.
In the case project, 20 different partnering elements were identified. Findings show that it is the contractual elements that sets the framework and create the necessary guidelines for how the partnering is to be practiced. In order to be able to practice partnering in a good way, organizational elements are important for facilitating for collaboration, these elements can be seen as the “tools” for practicing partnering. Finally, and absolutely essential for having a successful partnering project, the project must focus on the cultural elements to create a good environment for collaboration where the participant feel comfortable and thus utilize their professional and technical competence to their full protentional. Especially theses cultural elements can be somewhat diffuse, therefor it is important elements to have a conscious relationship with for future project. | |
