Bærekraftig utvikling i boligselskaper og bruk av NBBLs bærekraftsverktøy

Abstract

Regjeringen har en ambisjon om at miljøutslippene i 2050 skal være redusert med 90 95%. Samtidig er det anslått at 80-90% av bygningene som skal brukes i 2050 allerede er bygget. 70% av den totale bygningsmassen i Norge er boliger, og dersom boligbyggelag greier å forvalte og utvikle boligselskaper bærekraftig de neste tiårene, vil det utgjøre betydelige gevinster til et mer bærekraftig samfunn. Slik det er i dag finnes det en rekke utfordringer med å oppgradere boligselskaper bærekraftig, og beslutningsprosessen bør forbedres. Å få beboere til å delta og være engasjerte er spesielt utfordrende. Bærekraft må også integreres bedre, særlig den sosiale dimensjonen. Verktøy og metoder som allerede eksisterer oppleves som for omfattende og avanserte i bruk, og det er behov for forenklede verktøy som kan integreres i boligbyggelagenes eksisterende rutiner og sørge for god beboerinvolvering.

NBBL har i prosjektet Pilot - BBL Bærekraftsprosjektet utviklet et verktøy som skal gjøre det enkelt å lage bærekraftige strategier i boligselskaper. Formålet med masteroppgaven er å evaluere dette bærekraftsverktøyet og finne ut hvordan det bidrar til en forbedret prosess for bærekraftig utvikling i boligselskaper. Det gjøres ved å først undersøke hvordan tidligere oppgraderingsprosesser har fungert. Deretter utforskes hvordan sosiale elementer er innpasset i bærekraftsverktøyet sammenliknet med i tidligere prosesser, og avslutningsvis undersøkes det hvordan verktøyet fører til bedre involvering, mer deltakelse og engasjement blant styremedlemmer og beboere.

For å svare på masteroppgavens problemstilling og forskningsspørsmål velges det en induktiv tilnærming og en triangulerende kombinasjon av kvalitative og kvantitative metoder. Det gjennomføres et scoping litteraturstudie for å danne et teorigrunnlag innenfor fagfeltet. Videre blir det utført en dokumentanalyse av prosjektmaterialet knyttet til caseprosjektet. Erfaringer med verktøyet innhentes gjennom semistrukturerte dybdeintervjuer med prosjektdeltakere fra boligbyggelag og en spørreundersøkelse til styremedlemmer fra utvalgte piloter. Forskningstilnærmingen gir variasjon i enheter, variabler og type data, og kvaliteten på produsert forskning vurderes som god. At spørreundersøkelsen ikke kan utføres i ønsket omfang og at oppgaven avgrenses av casestudiet, kan ses på som svakheter ved forskningen.

Bærekraftsverktøyet danner en forbedret prosess for bærekraftig utvikling i boligselskaper, ettersom verktøyet integrerer bærekraft og endrer perspektivet fra å kun fokusere på den tekniske tilstanden til bygningsmassen, til å inkludere alle de bærekraftige dimensjonene. Videre vil flere utfordringer i en oppgraderingsprosess reduseres med tidlig involvering og beboermedvirkning. Det er fordi beboerne vil føle eierskap til prosessen, forstå verdien knyttet til oppgraderinger og engasjere seg mer. Bærekraftsverktøyet legger også til rette for formidling av informasjon, ved at resultater fremstilles på en enkel og forståelig måte. Det danner et konkret fundament for diskusjon og kommunikasjon i videre prosess. Forventningsavklaring er også en gevinst. Beboere, styret og boligbyggelagene får en felles oppfatning og forståelse av hva som trengs å utbedres, og det vil utvide handlingsrommet. I tillegg kan det føre til at foreslåtte tiltak treffe bedre. Potensielt vil også utfordringer knyttet til styrets kompetanse, feilprioriteringer og samarbeid mellom partene reduseres.

The government has an ambition that the environmental emissions in 2050 should be reduced by 90-95%. At the same time, it is estimated that 80-90% of the buildings that will be used in 2050 already have been built. 70% of the total building stock in Norway is residential housing, and if housing associations manage to develop housing companies and their building stock sustainable in the coming decades, it will constitute a significant contribution to a more sustainable society. As it is today, there are a number of challenges with sustainable refurbishment in housing companies, and the decision-making process should be improved. Getting residents to participate and involved is especially challenging. Sustainability must also be better integrated, especially the social dimension. Tools and methods that already exist are perceived as too extensive and advanced in use, and there is a need for simplified tools that can be integrated into the housing associations existing routines and ensure good involvement of residents.

NBBL has in the project Pilot - BBL Bærekraftsprosjektet developed a tool that will make it easy to create sustainable strategies in housing companies. The purpose of the master's thesis is to evaluate this sustainability tool and find out how it contributes to an improved process for sustainable development in housing companies. This is done by first examining how previous refurbishment processes have worked. Then explore how social elements are fitted into the sustainability tool compared to previous processes, and finally examine how the tool leads to better involvement, more participation and engagement among board members and residents.

In order to answer the master's thesis problem and research questions, an inductive approach and a triangulating combination of qualitative and quantitative methods are chosen. A scoping literature study is carried out with the intention of forming a theoretical basis within the field. Then a document analysis of the project material related to the case project is performed. Experiences with the tool are retrieved through semi-structured in-depth interviews with project participants from housing associations and a survey for the board members from selected pilots. The research approach provides variation in units, variables and type of data, and the quality of research produced is considered as good. The fact that the survey could not be carried out to the desired extent and that the thesis is delimited by the case study, can be seen as weaknesses in the research.

The sustainability tool provides an improved process for sustainable development in housing companies, as the tool integrates sustainability and changes the perspective from only focusing on the technical condition of the building stock, to include all the sustainable dimensions. Furthermore, several of the challenges in a refurbishment process will be reduced with early involvement and resident participation. This is mainly because the residents will feel ownership of the process, understand the value associated with the refurbishment and get more involved. The sustainability tool also facilitates the dissemination of information, by presenting the results in a simple and understandable way. It forms a concrete foundation for discussion and communication in the further processes. Clarification of expectations is also an advantage. Residents, the board and the housing association get a common perception and understanding of what needs to be improved, and it will expand the room for manoeuvre. In addition, it may lead the proposed measures to be more suitable. Potentially, challenges related to the board's competence, incorrect priorities and cooperation between the parties also will be reduced.