Med fokus på prosjekt i prosjektet

Abstract

Byggebransjen er en bransje som er ansett for å være veldig tradisjonell og til tider utdatert når det kommer til filosofi og arbeidsmetodikk. En av hovedutfordringene i dagens bransje er at prosjektene blir stadig mer komplekse, som også medfører en økt informasjonsmengde. De siste tiåret har flere og flere aktører tatt i bruk tankegangen for Lean Produksjon og Lean Konstruksjon. Filosofien har en rekke tilsynelatende positive effekter som standardisering, flyteffektivitet og bedre fremdriftsstyring med tanke på tid og ressurser. Derfor er HENT AS en av entreprenørene som har valgt å implementere denne filosofien i sin organisasjon. Det ble utarbeidet en veileder med navnet «Trimmet Gjennomføring», den baserte seg på HENT AS sin tolkning av Lean Konstruksjon. I 2016 leide også bedriften inn eksterne rådgivere som skulle jobbe med implementeringen og opplæringen av Lean-filosofien. Formålet med denne oppgaven har derfor vært å studere hvordan implementeringen av Lean har påvirke de ulike aktørene i prosjektet, og samtidig sett på de tre faktorene som anses å være prosjektets suksesskriterier i form av tid, kostnad og kvalitet. Problemstillingen som er valgt er derfor å undersøke hvordan implementeringen av Trimmet gjennomføring har påvirket tid, kvalitet og kostnad på HENT AS sine byggeprosjekt.

For å besvare denne problemstillingen er det definert tre forskningsspørsmål: FS1: Hvordan påvirker trimmet gjennomføring tid, kostnad og kvalitet? FS2: Har byggherre, entreprenør og underleverandør samme oppfatning og erfaring? FS3: Hvilke svakheter har denne formen for arbeidsmetodikk

For å besvare problemstillingen og forskningsspørsmålene er det derfor gjennomført en omfattende litteraturstudie, en rekke intervjuer av nøkkelpersonell i HENT AS, byggherrer og underleverandører, samt en større spørreundersøkelse i HENT AS. Disse metodene er blitt brukt som et supplement for å få et helhetsbilde av dagens situasjon på byggeprosjektene etter innføringen av Trimmet gjennomføring. Omfanget av masteroppgaven er 30 studiepoeng og er gjennomført som en deltidsstudie ved siden av full jobb. Denne masteroppgaven ble påstartet januar 2019. Resultatene og konklusjonen i denne oppgaven er tenkt som grunnlag for forbedringer i organisasjonen. Det er derfor ønskelig å se på konkrete faktorer som ikke er optimale, slik at dette kan være grunnlag for ytterligere forbedring. Studiene viser at Trimmet gjennomføring øker sannsynligheten for at prosjektene leverer bedre med tanke på tid, kostnad og kvalitet. Det som er avgjørende er i hvilken grad denne arbeidsmetodikken brukes på prosjekt. Hvordan arbeidsmetodikken anvendes er også veldig prosjektspesifikt. Det handler om å endre en hel bedriftskultur til å tenke nytt, med ny filosofi.

The construction industry is very traditional and at times outdated when it comes to philosophy and work methods. One of the main challenges in today's industry is that the projects are becoming increasingly complex, which also gains an increased amount of information. In the last decade, more and more companies have adopted the thinking of Lean Production and Lean Construction. The philosophy has several seemingly positive effects such as standardization, flow efficiency and better progress management in terms of planning and resources efficiency. Therefore, HENT AS is one of the entrepreneurs who have chosen to implement this philosophy in their organization. A guideline called «Trimmet Gjennomføring» was published. The guideline was based on HENT AS interpretation of Lean Construction. In 2016, the company also hired external consultants to work on the implementation and coursing of the Lean philosophy. The purpose of this thesis has therefore been to study how the implementation of Lean has affected the various stakeholders in the project’s, and at the same time study the three factors that are considered to be the project's success criteria in terms of time, cost and quality. The topic that has been chosen for this thesis is therefore to study and analyse how the implementation of Trimmet Gjennomføring has affected time, quality and cost on HENT AS's construction projects.

To answer this question, I have defined three research questions: FS1: How does Trimmet Gjennomføring affect time, cost and quality? FS2: Does the client, contractor and subcontractor have the same opinion and experience? FS3: What are the weaknesses of this form of working methodology

To answer the research questions, a comprehensive literature study has therefore been reviewed, a number of interviews with key personnel in HENT AS, builders and subcontractors, as well as a major survey in HENT AS. These methods have been used as a supplement to get an overall picture of the current situation, and of the construction projects since the introduction of Trimmet Gjennomføring. The scope of the master thesis is 30 credits and is completed as a part-time study alongside a full-time job. This master thesis was started in January 2019. The results and conclusion of this thesis is a basis for improvements in the organization. It is therefore preferably to look at specific factors that are not optimal, so that it can be a basis for further improvement. The studies show that Trimmet Gjennomføring increases the probability that the projects deliver better in terms of time, cost and quality. The crucial part is the extent the methodology is used on the projects. How the work methodology is used is also very project specific. It is all about changing an entire corporate culture to think new, with a new philosophy.