• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Fakultet for informasjonsteknologi og elektroteknikk (IE)
  • Institutt for datateknologi og informatikk
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Fakultet for informasjonsteknologi og elektroteknikk (IE)
  • Institutt for datateknologi og informatikk
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

En kvantitativ studie om Chief Digital Officer-rollen i norske virksomheter

Brevik, Anders; Myreng, Carl Gustav Drabløs; Sønmez, Martin Myhr
Bachelor thesis
Thumbnail
Åpne
no.ntnu:inspera:83511437:83539827.pdf (8.515Mb)
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/2778069
Utgivelsesdato
2021
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Institutt for datateknologi og informatikk [5025]
Sammendrag
For å holde følge med den økende digitaliseringen av samfunnet må virksomheter

gjennomføre digitale transformasjoner. Dette fører til at stadig flere virksomheter

innser behovet for å ansette en egen leder for digital transformasjon. Her kommer

Chief Digital Officer-rollen (CDO) inn. Vi har gjennomført en kvantitativ studie om

CDO-rollen i norske virksomheter. Studien tar for seg hvordan et utvalg av norske

virksomheter bruker CDO-rollen og hva som kjennetegner de som opplever høyere

grad av måloppnåelse.

Vi har samlet inn data gjennom en spørreundersøkelse sendt ut til CDO-er og andre

ansvarspersoner for digitalisering i norske virksomheter. Strukturen i forskningen vår

baserer seg på vår egenutviklede modell bestående av nivåer og faktorer som

påvirker CDO-ers arbeid og måloppnåelse. Modellen bygger på anerkjent og

relevant litteratur om IT- og digitaliseringsledere. Vi har diskutert dataene våre opp

mot et bredt teorigrunnlag for å gi funnene ytterligere faglig tyngde.

Våre resultater tyder på at CDO-er i norske virksomheter har et bredt spekter av

ansvarsområder og at det er stor variasjon på hvor de er plassert organisatorisk.

Likevel bidrar de fleste stort til definering av både forretningsstrategien og

virksomhetens digitale strategi. CDO-er som opplever høyere grad av måloppnåelse

er i stor grad eksternt rekruttert til stillingen. De har stor grad av myndighet og direkte

tilgang og kontroll på ressurser. I virksomheter med en dedikert enhet for digital

transformasjon ligger forholdene godt til rette for høyere måloppnåelse hos CDO-er.
 
To keep up with the increasing digitalization of society, companies must implement

digital transformations. This leads to more and more companies realizing the need to

hire a separate leader for digital transformation. This is where the Chief Digital

Officer (CDO) comes in. We have conducted a quantitative study of the CDO in

Norwegian companies. The study addresses how a selection of Norwegian

companies use the CDO and what characterizes those who experience a higher

degree of goal achievement.

We have collected data through a survey sent out to CDOs and other roles

responsible for digitalization in Norwegian companies. The structure of our research

is based on our self-developed model including levels and factors that affect CDOs'

work and goal achievement. The model is based on recognized and relevant

literature on IT and digitalization leaders. We have discussed our collected data up

against a broad theoretical basis to give the findings further academic weight.

Our results indicate that CDOs in Norwegian companies have a wide range of areas

of responsibility and that there is great variation in where they are located

organizationally. Nevertheless, most CDOs make a significant contribution to

defining both the company’s business strategy and digital strategy. CDOs that

experience a higher degree of goal achievement are to a large extent externally

recruited to the position, have a high degree of authority and have direct access and

control over resources. In companies with a dedicated unit for digital transformation,

the conditions are well suited for higher goal achievement among CDOs.
 
Utgiver
NTNU

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit