Lønner det seg å bruke "balansert målstyring" (BMS)?
Chapter
Published version
![Thumbnail](/ntnu-xmlui/bitstream/handle/11250/2677528/Engeskar%252C%2bHelgesen%252C%2bWennersberg%2b-%2bL%25C3%25B8nner%2bdet%2bseg%2b%25C3%25A5%2bbruke%2bBMS.pdf.jpg?sequence=6&isAllowed=y)
Åpne
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/2677528Utgivelsesdato
2020Metadata
Vis full innførselSamlinger
Originalversjon
10.18261/9788215037394-2020-09Sammendrag
I artikkelen analyserer vi sammenhengen mellom foretaks bruk av «BMS» og foretaksprestasjoner. Tre hypoteser testes; H1: Brukere av BMS oppnår bedre foretaksprestasjon enn ikke-brukere; H2: Foretaksstørrelsen av BMS-brukere er større enn for ikke-brukere; og H3: Bruksgrad av BMS og foretaksprestasjon er positivt korrelert. Data fra foretak i Møre og Romsdal gir støtte til alle hypotesene. Det pekes på ledelsesmessige implikasjoner, begrensninger, temaer for videre forskning, og det tilbys en konklusjon.