| dc.description.abstract | Byggebransjen har over mange år gjort store fremskritt innen HMS. Mange bedrifter, inkludert Veidekke Anlegg, strekker seg etter å ha arbeidsplasser med 0 skader. Gjennom utvikling av teknologi og HMS-systemer har det skjedd mange og store forbedringer. Likevel ser det ut til at det ambisiøse målet om 0 ulykker fortsatt er utenfor rekkevidde. Flere bedrifter vender nå fokuset mot sikkerhetskulturen innad i bedriften for å ta HMS til neste nivå. En sunn kultur, som en kobling mellom systemer og mennesker som skal veilede alle til å dra i samme retning.
Samtidig planlegger Veidekke Anlegg en omstrukturering av HMS-arbeidet sitt som vil være nært knyttet til den nåværende og fremtidige sikkerhetskulturen i bedriften. I forbindelse med dette har vi to forskningsspørsmål:
«Hvordan er sikkerhetskulturen i Veidekke Anlegg, og hvilket grunnlag legger dette for omstruktureringen av HMS-arbeidet?»
Metoden vår er en kvantitativ undersøkelse som hovedsakelig skal kartlegge holdningene til linjeledelsen angående sikkerhet, og samtidig gi et bilde av den generelle sikkerhetskulturen. Parallelt med dette gjøres en gjennomgang av eksisterende litteratur og forskning for å skape et grunnlag for evaluering av kulturen. Undersøkelsen ble besvart av 240 ansatte, og i tillegg ble det sendt inn ekstra informasjon i form av kommentarer. Hovedtolkningen av dataene ble gjort med en bivariat analyse, som utforsket forskjeller i holdninger mellom de ansatte, inndelt i henhold til deres stilling i Veidekke Anlegg.
Gjennom undersøkelsen har vi kommet frem til to hovedkonklusjoner:
- Veidekke Anlegg har en solid kultur der sikkerhet vektes høyt. Forbedringspotensialet ligger i å få de nedre nivåer av linjeledelsen helt med, og samtidig sørge for at sikkerhetsprosedyrer reflekterer beste praksis.
- Å overføre HMS-oppgaver til linjeledelse kan gi store fordeler på sikt, og noe medfølgende risiko i overgangsfasen. For å lykkes må det skje en omfattende overføring av kunnskap og verdier angående henholdsvis HMS og sikkerhet. | |
| dc.description.abstract | The construction industry has made great progress in HSE for many years. Many businesses, including Veidekke Anlegg, are striving for a goal of having zero accidents. Thanks to the development of technology and safety management systems, there have been significant improvements, yet the ambitious goal of zero accidents remains out of reach. Many companies are now shifting the focus towards the safety culture within the organization to close the gap. A healthy culture, as the link between humans and systems, to guide everyone to pull in the same direction.
At the same time, Veidekke Anlegg is planning a restructuring of their safety management system, that will be closely connected to the current and future culture of the organization. We have the two following research questions:
“What is the safety culture like in Veidekke Anlegg today, and what foundation does this provide for the planned restructuring of the safety management system?”
Our research method is a quantitative survey, that will mainly map the attitudes of the line management concerning safety, and also examine the general safety culture in the company. Parallel to this we will research existing literature to create a baseline for indications of a good culture. The survey was answered by 240 employees, and in addition we received extra input from comments. The main interpretation of this data was a bivariate analysis that examined the differences in attitudes, according to the different job positions of the employees.
Through the research we have arrived at two main conclusions:
- Veidekke Anlegg has a healthy culture where safety is given high priority. The potential for improvement lies in getting the lower levels of line management fully involved and at the same time ensuring that safety procedures reflect best practice.
- Transferring HSE tasks to line management can lead to major cultural benefits in the long term, and some risk in the transition phase. To succeed, a comprehensive transfer of knowledge and values regarding HSE and safety respectively must take place. | |
