| dc.description.abstract | Byggebransjen i dag er preget av ineffektivitet, kostnadsoverskridelser og høyt konfliktnivå. I et forsøk på å endre denne trenden anvender flere aktører samspill som gjennomføringsmodell. Til sammenligning med tradisjonelle prosjekt baserer samspill seg på et høyere nivå av involvering der myke parametere spiller en større rolle. Bransjen opplever dog store utfordringer i implementering av samspill. Dette har sitt utspring i den uklare forståelsen og de ulike definisjonen av konseptet. Det finnes flere eksempler på at konseptet etterleves ulikt i samme organisasjoner, noe som er med på å redusere den ønskede effekten av samspill. Denne problemstillingen blir anerkjent blant annet av NCC Norge som ønsker å øke konseptet i større grad. Ved å sammenligne litteraturen og ekspertintervjuer har oppgaven som mål å definere en samspillsmodell for NCC Norge og hvordan denne kan implementeres.
Gjennom en innholdsanalyse av intervjuene i kombinasjon med 15 samspillselement definert av Hosseini et al. (2), viste resultatet at det i stor grad er samstemthet mellom litteraturen og intervjuene om hvordan en samspillsmodell bør se ut for NCC Norge. I konklusjonen er det derfor definert en samspillsmodell med anbefaling av hvilke elementer som bør inngå som obligatoriske i samspill i NCC Norge og hvilke som er valgfrie. Dette gir samspillsmodellen større fleksibilitet og verdi for NCC Norge og forenkler implementering av denne ved å ikke inkludere for mange elementer enn behov. | |