| dc.description.abstract | Denne masteroppgaven er et ”case-study” av prosjekt Ulven som er et større boligpro- sjekt på Ulven i Oslo hvor det skal bygges 342 leiligheter, samt seks næringslokaler og en avdelings-barnehage. Prosjektet er en del av en innovasjonskonkurranse som ble utlyst høsten 2016 av OBOS og som har som mål å redusere byggekostnader med 20%, jam- før et gjennomsnittlig boligprosjekt. Vinneren av konkurransen var våren 2017 kåret til å være Team Veidekke DA, som inkluderer både entreprenør, arkitekt og rådgivende som jobber sammen i en delt-ansvarsmodell (DA-modell) i prosjektet. Denne modellen utford- rer et tradisjonell totalentreprise ved at alle parter jobber sammen- og med ett felles fokus på å bygge kostnadseffektivt som vil gi en effektiviseringsgevinst og verdiskapning for alle parter. Det har tidligere vært etablert både ansvarlig selskaper (ANS) og Integrated Project Delivery (IPD) kontrakter i norske byggeprosjekter, men ikke et ansvarlig selskap med delt ansvar i et norsk boligprosjekt som Ulven. Veidekke er et innovativt selskap som har implementert DA-modellen som utfordrer de gamle- og tradisjonelle måtene å gjennomføre ett byggeprosjekt på og hvor de velger nye løsninger.
Denne masteroppgaven har som formål å utforske potensiale i DA-modellen og hvor- dan denne organisasjonsformen påvirker usikkerhetsstyringen av Team Veidekke DA i prosjekt Ulven. Dette er utforsket ved å studere fem forskningsspørsmål som omfatter: (1) partene i Team Veidekke DA sin erfaring med usikkerhetsstyring og viktige prinsip- per, (2) å identifisere usikkerhet i prosjektet (risiko og muligheter) og iverksatte tiltak i usikkerhetsstyringen, (3) DA-modellens bidrag i å nå prosjektmål, (4) hvordan den stren- ge kostnadsrammen påvirker usikkerhetsstyringen i prosjektet og (5) utforske på hvilke plannivå Team Veidekke DA jobber sammen med usikkerhetsstyring, og hvilke aktører som er involvert.
Oppgaven omfatter intervju med ti informanter fra Team Veidekke DA, dvs. at bygg- herre og sluttbruker sitt ståsted ikke er inkludert. Kontraktene i form av samarbeid- og selskapskontrakt mellom partene i Team Veidekke DA i prosjektet er ikke vurdert i den- ne oppgaven. Videre er det satt en begrensning i at funnene muligens ikke representer et helhetlig bilde av prosjekt Ulven. Dette er begrunnet ved av prosjekt Ulven startet opp med råbyggfasen for et par måneder siden, og hvor partene enda ikke har fått erfare de mer komplekse fasene som kan gi ytteligere funn enn de som er identifisert i denne masteropp- gaven. Til slutt, er det satt begrensninger under vurderingen av den tidligere forskningen om prosjekt Ulven. Den tidligere forskningen omfatter tre masteroppgaver og vurderes ut- ifra informasjon fra sammendrag, innholdsfortegnelse, introduksjon, og konklusjon som er av relevans til denne masteroppgavens problemstilling.
Hovedinnholdet i masteroppgaven er delt inn i seks deler: (1) introduksjon av oppgaven med bakgrunnsbeskrivelse og formål med problemstilling og mål, rapportens oppbygning og begrensninger og antagelser, (2) metode som beskriver forskningsstrategien og design, datainnsamlingsmetoder, litteraturstudiet, intervjuer, dokumentanalyse og evaluering, (3) teori om usikkerhetsstyring av relevans til byggeprosjekter og prosjekt Ulven, tidligere forskning om prosjekt Ulven og evaluering av teori, (4) resultater fra intervju med infor- manter i Team Veidekke DA som skal svare på problemstilling og forskningsspørsmål, (5) diskusjon av funn opp mot teori, vurdering av empiri og feilkilder og begrensinger, og til slutt (6) konklusjon av oppgavens funn, med anbefalinger for videre arbeid.
Det er benyttet kvalitativ forskning hvor det har blitt uført et litteraturstudium, semi- strukturerte intervjuer og en dokumentanalyse av prosjekt-dokumenter i prosjekt Ulven og interne dokumenter i Veidekke. Litteraturstudiet som er utført har samlet litteratur som er av relevans til usikkerhet og usikkerhetsstyring i byggeprosjekter, samt for prosjekt Ul- ven. Dette omfatter institusjonelle og offentlige kilder på norsk og engelsk, som er funnet ved bruk av seks ulike søkemotorer og databaser. Det er blitt utført ti semi-strukturerte intervjuer hvor minst én person fra hver part i Team Veidekke DA, er representert. Un- der analysen av datamateriale fra lydopptak av intervjuene er er det laget sammendrag og delvis transkribering, og videre er teoriens validens vurdert utifra funn fra intervjuer. Det er også utført en dokumentanalyse av dokumenter som er gitt av Veidekke om prosjekt Ulven og involverende planlegging i Veidekke.
Litteraturstudiet resulterte i funn om usikkerhet og usikkerhetsstyring av relevans til bygge- prosjekter og prosjekt Ulven. Dette inkluderer blant annet definisjoner, kategori og årsaker til usikkerhet, Integrated Project Delivery, ansvarlig selskap, typer av sløs, Target Value Design, Takt-produksjon, buffer i produksjon, Last Planner System, involverende plan- legging i Veidekke og tidligere forskning om prosjekt Ulven. Metodene er evaluert utifra Brymans kriterer og TONE-prinsippet, og begrensninger og feilkilder er presentert.
En oppsummering av masteroppgavens svar på gitt problemstilling er at DA-modell har et potensiale til å bidra til økt effektiviseringsgevinst, kompetanse om usikkerhetsstyring, verdiskapning, eierskap til prosjektet, nye muligheter for rådgivende og arkitekt, lang- siktig fortjeneste, redusert behov for jurister, bidrar både til en bærekraftig utvikling og nettverksbygging, og skaper muligheten for at entreprenør, rådgivende og arkitekt kan ha felles usikkerhetsstyring i prosjekter. Flere av partene i Team Veidekke DA omtaler DA-modellen som ”fremtidens modell”.
Derimot er det identifisert suksesskriterier og fallgruver som påvirker om man klarer å utnytte DA-modellens fulle potensial. Noen av suksesskriteriene er at DA-modellen er forankret i ledelsen til de involverte planene, at man har generelle kontraktbestemmelser i selskapet, god planlegging og oppfølging og etablering av prosjektkultur. Noen fallgruver er at man glemmer kunden, store skjevheter i eierbrøk, parter føler man mister faglig autoritet og hvor det er en utfordrende rolle for arkitekt da man ikke har frie tøyler til å designe slik de vil.
Gunstige prosjekter for DA-modellen er funnet til å være prosjekter som er komplekse, har klar spesifisering, lite involvering av byggherre og sluttbruker, mellom flere prosjekter, og med mulighet for samlokalisering, bruk av mye repetisjon og hvor leveringsdatoen er en prosess.
Anbefaling om forbedringer i prosjekt Ulven er å finne løsninger som sikrer at arbeider blir informert om endringer og er tydelig markert i planer, etablere prioriteringslister for prosjektet som helhet, kommunisere kostnadsbesparelser ved valgte løsninger, sikre tidlig kontrahering og tilgjengelig fremdriftsplan. | |