Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorHjelseth, Eilif
dc.contributor.authorMidbøe, Siri Mosberg
dc.date.accessioned2019-10-26T14:05:38Z
dc.date.available2019-10-26T14:05:38Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2624726
dc.description.abstractUsikkerhetsstyring er en «arv» fra tradisjonell prosjektstyring som det ikke legges like stort fokus på i den moderne byggebransjen. Oppgavas problemstilling er derfor «Hvordan påvirker implementeringen av VDC bruken av usikkerhetsstyring i byggeprosjekt», og hensikten med oppgava er å få økt forståelse for usikkerhetsstyring og VDC i dagens byggebransje med utgangspunkt i bedriften Veidekke. Usikkerhet finnes i alt vi foretar oss og handler om at vi har mangel på informasjon, kontroll eller kunnskap om det aktuelle forholdet. Samtidig har usikkerhet to sider: Risiko som er et uttrykk for negativt utfall av usikkerhet og muligheter som er et uttrykk for positivt utfall av usikkerhet. God usikkerhetsstyring er viktig for å hindre uønskede hendelser knyttet til både tid, sikkerhet og kostnad. VDC er en arbeidsmetodikk utviklet ved Center of Integrated Facility Engineering og handler om håndtering og bruk av tverrfaglige modeller. Hele arbeidsprosessen er i fokus, og det benyttes kjente verktøy og moderne teknikker satt i et system. Hovedelementene i VDC er ICE, BIM, Prosess- og Produksjonsledelse og Målstyring. Metodene som er blitt benyttet i oppgaven er litteraturstudie og semistrukturerte intervju. Funnene som presenteres i denne oppgava, baserer seg på syv intervju utført våren 2019. I intervjuene kommer det fram at det er ulikt hvor viktige de forskjellige delene i VDC er for informantene. Resultatene viser også at det er ulik forståelse og syn på usikkerhet. Underentreprenørene og leverandørene ser i utgangspunktet på VDC som noe positivt, at de får en mulighet og blir involvert enda tidligere enn før. Samtidig møter informantene ulike former for motstand internt i Veidekke og eksternt hos andre aktører. Det konkluderes med at VDC ikke er den fantastiske problemløseren som fjerner all usikkerhet knyttet til et prosjekt. Likevel kan VDC og andre digitale verktøy være med på å redusere usikkerheten. For å oppnå sanne tilbakemeldinger i et intervju, er det viktig at intervjueren ikke stiller konkrete spørsmål til intervjuobjektet, men heller åpne. I videre arbeid bør effektene av det nye usikkerhetsstyringsverktøyet som Veidekke holder på å implementere undersøkes. Videre kan de kvalitative funnene som er gjort i denne oppgaven kvantifiseres ved å gjennomføre ulike former for målinger.
dc.description.abstractUncertainty management is an "inheritance" from traditional project management, which is not as much in focus in the modern construction industry. The stated problem is therefore "How does the implementation of VDC affect the use of uncertainty management in construction projects", and the purpose of the task is to gain an increased understanding of uncertainty management and VDC in today's construction industry based on the company Veidekke. Uncertainty exists in everything we do and is about having a lack of information, control or knowledge about the situation in question. At the same time, uncertainty has two sides: Risk which is an expression of a negative outcome of uncertainty, and opportunity that is an expression of a positive outcome of uncertainty. Good uncertainty management is important to prevent unwanted events related to both time, security and cost. VDC is a working method developed by the Center of Integrated Facility Engineering and deals with the handling and use of interdisciplinary models. The entire work process is in focus, and known tools and modern techniques are used in a system. The main elements of VDC are ICE, BIM, Process and Production Management and Metrics. The methods used in the thesis are literature study and semi-structured interviews. The findings presented in this paper are based on seven interviews conducted in the spring of 2019. The interviews show that it differs how important the different parts of VDC are to the informants. The results also show that there are different understanding and view of uncertainty. The subcontractors and suppliers basically see VDC as something positive, that they get an opportunity and get involved even earlier than before. At the same time, the informants encounter various forms of resistance internally in Veidekke and externally with other actors. It is concluded that VDC is not the amazing problem solver that removes all uncertainty associated with a project. Nevertheless, VDC and other digital tools can help reduce uncertainty. In order to achieve true feedback in an interview, it is important that the interviewer does not ask specific questions for the interviewee, but rather open. In further work, the effects of the new uncertainty management tool that Veidekke is currently implementing should be investigated. Furthermore, the qualitative findings that have been made in this task can be quantified by carrying out various types of measurements.
dc.languagenob
dc.publisherNTNU
dc.title"The missing link" i dagens byggebransje - En oppgave med fokus på usikkerhetsstyring og VDC i Veidekke
dc.typeMaster thesis


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel