Planlegging av prosjekteringsprosessen i BIM - prosjekter

Abstract

Betydningen av de tidlige fasene i prosjektering blir trukket fram i forskning som viktige for å oppnå et suksessfullt byggeprosjekt. Det pågår en stor endring i arbeidsmetodene til de prosjekterende ved bruk av Bygnings Informasjons Modeller (BIM). Noe som krever en annerledes ledelsesstrategi enn hva som tradisjonelt har blitt benyttet. Det er også viktig å implementere BIM på riktig måte, for å kunne utnytte det fulle potensialet. Det har derimot vist seg at bruken av BIM fører til sløsing grunnet dårlig kommunikasjon og struktur. Derfor ble Level of Development (LoD) utviklet, for å styre informasjonsflyten i BIM. Dette begrepet ble derimot opplevd som avansert og ressurskrevende, derfor har den norske byggebransjen utviklet Modell Modenhets Indeks (MMI). MMI er tiltenkt å være et verktøy for kommunikasjon av modenhet og utvikling av modellen i prosjekteringsprosessen. Hvor hovedmålet er å etablere interne rutiner og felles terminologi i prosjekter. Den dag i dag er bruken av MMI lite utbredt i den norske byggebransjen og formålet med oppgaven er derfor å undersøke MMI verktøyet og finne ut hvordan det kan implementeres i et byggeprosjekt. Dette har blitt utført ved å besvare tre forskningsspørsmål: 1. Hvilke tilnærminger til modenhetsstyring blir benyttet i bransjen i dag? 2. Hvilke erfaringer har aktørene i bransjen tilegnet seg ved bruk dagens tilnærming til modenhetsstyring? 3. Hvordan kan modenhetsstyring implementeres i et byggeprosjekt? Arbeidet med oppgaven har blitt utført ved bruk av litteraturstudium, 8 generelle semi – strukturerte intervjuer, dokumentstudie og deltakende observasjon. De tilnærmingene som finnes i dag for bruken av MMI er begrenset. Skanska er den eneste entreprenørbedriften som har en klar struktur på hvordan MMI skal benyttes. Andre bedrifter har kun testet ut bruken av MMI på enkelte prosjekter. De tilnærmingene som benyttes i dag baserer seg på rammeverket til Fløisbonn et al. (2018). De erfaringene som er knyttet opp mot bruken av MMI er også begrenset, grunnet at bruken av MMI er begrenset. Intervjuobjekter har derimot opplevd at MMI har en positiv effekt, blant annet fører det til bedre kartlegging av arbeidsoppgaver noe som fører til bedre planlegging, kommunikasjon og beslutningstaking. I tillegg oppleves det at MMI er brukervennlig også på prosjekter hvor BIM ikke benyttes i stor grad og at MMI kan benyttes for å vurdere risiko. Det foreslås en metode for å implementere MMI i et byggeprosjekt i forskningsspørsmål tre. Denne går i hovedsak ut på at MMI nivåene bør defineres for hvert prosjekt, og dette bør gjøres i en oppstartssamling. På oppstartssamlingen bør prosjektet også deles opp, i tillegg til at behov og avhengigheter bør kartlegges. Videre er det viktig med god planlegging av prosjekteringen, MMI er et verktøy som kan benyttes hjelpemiddel for å planlegge prosessen. Blant annet ved å lage en fremdriftsplan med design milepæler (MMI-nivå) og en beslutningsplan. Fremdriften og utviklingen av modellen må vurderes underveis, for å sikre kontinuerlig forbedring.

To achieve a successful construction project, the importance of the early design stage has been pointed out to be highly essential. There is a change in working methods for designers due to the introduction of Building Information Model (BIM). This model requires a different management strategy than traditional design management. Accurate implementation of BIM is important for utilizing the potential in BIM. Research has shown that the use of BIM leads to waste due to poor structure and communication. Level of Development (LoD) was developed to control the information flow within BIM. The term LoD have been determined as excessively advanced and resource demanding. Therefore, the Norwegian AEC industry decided to create the Model Maturity Index (MMI). MMI is considered as a communication tool used in the model maturity and the development of the model in the design process. The main goal is to use MMI to establish internal routines and common terminology within construction projects. MMI in the Norwegian AEC industry is being infrequently used, thus the purpose of the study aims to perform research of the MMI as a tool and to develop a method of how to integrate MMI into future construction projects. The following research questions are: 1. What approaches to model maturity are used or attempted in the Norwegian AEC industry? 2. What experiences do the actors of the AEC industry have towards the use of model maturity? 3. How can model maturity be implemented in an AEC project? The research method is based on a literature study, 8 general semi–structured interviews, document studies and participatory observation. The approaches to the use of MMI today is limited. Skanska is the only contractor that has a clear structure for how MMI should be used in a construction project. Other companies have tested MMI in minor projects. All tested approaches is based on the framework made by Fløisbonn et al. (2018). The experiences associated with the use of MMI are also limited due to the rare usage of the tool. Some interviewees have experienced that MMI gives positive effects, such as improving mapping of work activities. This is suggested to lead to improvement to the planning of the design process, communication and decision-making. Some acknowledge MMI as user friendly on projects where BIM is not commonly used. MMI can also be used as a tool to determine risk. In research question three, there is suggested av method for how to implement MMI in a construction project. This is basically based on that the MMI levels needs to be defined for each project, and this must be performed in a start – up meeting. On the start – up meeting the project should be divided into smaller pieces, and in addition the needs and dependencies should be mapped. Further on, there is important with good planning of the design process, MMI is a tool that can be used as an aid for the planning. MMI can be used to create a progress plan with design milestones (MMI levels) and a decision-making plan. The progress plan and the development of the model should be evaluated during the making, for ensuring continuous improvement.