Utfordringer ved implementering av BIM i produksjonsfasen

Abstract

Formålet med denne oppgaven er å undersøke samsvaret mellom BackeGruppens mål og strategier for bruken av bygningsinformasjonsmodellering (BIM) og hvordan det fungerer i praksis i Backe Rogaland. Bakgrunnen for valg av problemstilling er BackeGruppens mål om å ha heldigitale byggeplasser innen 2020.

Gjennomførelsen av en bred litteraturstudie viste ingen resultater på hvordan man evaluerer bruken av BIM i produksjonsfaser i en bedrift. Derfor ble det valgt ut 9 parametere etter å ha lett gjennom relevant litteratur for hvilke parametere som egner seg til bruk i denne oppgaven. Parameterne har blitt sortert i inn i tre temaer: bruk, kultur og organisering.

For å undersøke de 9 parameterne ytterligere ble det valgt å gjennomføre 1 intervju med strategi- og utviklingsdirektør i Backe, og 9 intervjuer med funksjonærer på ulike prosjekter i Backe Rogaland.

På 4 av parameterne viste det seg å være bra samsvar mellom mål og praksis, på 4 var det middels samsvar, mens 1 hadde dårlig samsvar. Funnene ble drøftet ut fra relevant teori, og oppgaven foreslår 13 tiltak for hva som kan gjøres for å komme nærmere målene.

På bakgrunn av funnene konkluderes det med at det bare er delvis samsvar mellom BackeGruppens mål og strategier, og hvordan det faktisk er på byggeplassene i dag i Backe Rogaland. Av de inndelte temaene gjorde Backe Rogaland det best på organisering, deretter kultur, og dårligst på bruk.

The purpose of this thesis is to examine the compliance between BackeGruppen's goals and strategies for the use of Building Information Modeling (BIM) and how it works in practice at Backe Rogaland’s construction sites. The reason for choosing this topic is BackeGruppen's goal of having all-digital construction sites by 2020.

The result of a broad literature study showed no results on how to evaluate the use of BIM in the production phases in a company. Therefore, 9 parameters were selected after having read through various literature for suitable parameters. The parameters were divided into three groups: usage, culture and organization.

To investigate the 9 parameters, it was decided to conduct one interview with the Strategy and Development Director at Backe, and nine interviews with employees on various projects in Backe Rogaland.

4 of the parameters showed good compliance between strategy and practice, 4 of the parameters showed some compliance, while 1 showed poor compliance. The findings are discussed based on relevant research. Based on the discussion, the thesis suggests 13 measures to be taken for BackeGruppen to get closer to their goals.

Based on the findings, the conclusion is that there are deviations between BackeGruppen's goals and strategies, and how it actually is today at Backe Rogaland’s construction sites. Of the three divided groups, Backe Rogaland scored best on organization, then culture, and scored worst on usage.