Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorHjelseth, Eilif
dc.contributor.authorHaugstvedt, Ole Herman
dc.date.accessioned2019-10-24T14:01:46Z
dc.date.available2019-10-24T14:01:46Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2624282
dc.description.abstractVirtual Design and Construction (VDC) har eksistert som et rammeverk for effektiv prosjektstyring i over ti år. Det muliggjør en bedre måte å planlegge og gjennomføre prosjekter på enn tradisjonelle prosjektstyringsmetoder. Selv om mange har erfart store forbedringer på flere områder med å bruke VDC, viser det seg at man har problemer med å dokumentere de samme positive resultatene på bunnlinjen. Målstyring (Metrics) er et sentralt element i VDC-rammeverket for å evaluere hvordan prosjekter presterer. Valg av målstyring og kvaliteten på målingen kan være en av årsakene til at bruken av VDC ikke har gitt større utslag på bunnlinjen. Korrekt måling av hvordan prosjekter presterer er avgjørende for å kunne planlegge, utføre, kontrollere og korrigere prosjekter. Dette er også grunnleggende for å fremskaffe relevant informasjon som trengs for beslutningstaking. Med økt bruk av målstyring har det blitt mer fokus på noen av utfordringene som følger. Hvilke kriterier og indikatorer er best, og hvordan de fungerer de med den fragmenterte tilstanden som kjennetegner prosjekter i bygg- og anleggsnæringen. Målet med dette studiet er å identifisere dagens tilnærming til målstyring i prosjekteringsprosessen i prosjekter som benytter bygningsinformasjonsmodellering (BIM), samt hvilke utfordringer dette presenterer og hvilke skritt som kan tas for å forbedre dette. Masterstudiet er gjennomført som en kombinasjon av litteratur-/dokumentstudie, og intervjuer. Studiet av faglig- og vitenskapelig litteratur danner det teoretiske grunnlaget for avhandlingen. Det er etterfulgt av et dokumentstudie av VDC-sertifiseringsmateriale fra Center for Integrated Facility Engineering (CIFE) Stanford, VDC-kurs ved NTNU og dokumenter delt av de som er intervjuet. De ni semistrukturerte intervjuene ble gjennomført med nøkkelpersonell fra rådgiverne og entreprenører. Studiet fokuserer på hvordan målstyring virker sammen med kontrollområdene i prosjekteringen, kvalitet, fremdrift, kostnad, samprosjektering, BIM og prosess- og produksjonsledelse. Studiet legger vekt på at målstyring skal bidra til å få frem helheten i prosjekteringsprosessen, og unngå suboptimalisering innen enkelte områder. Studiet identifiserer trettifem målstyrings-indikatorer (key-performance indicators, KPI-er) med tilhørende kontrollerbare faktorer. Studiet viser også at prosjektledere og prosjekteringsledere sliter med å holde målstyring oppdatert og potensialet med å automatisere målstyring. Studiet finner også konkrete tiltak til hvert av kontrollområdene for å forbedre målstyring av prosjekteringen. Studiet oppsummer med å foreslå et rammeverk «Circle of Alignment for Performance Metrics» (CAPM), med tre nye konseptuelle modeller for utvikling av målstyring. Modellene er ment å fungere sammen med nåværende VDC praksis og VDC sertifiserings programmet til CIFE Stanford. CAPM konkretiserer prosessen for VDC målstyringer. Modellene bidrar til at alle som er med i VDC-prosjekter får en økt forståelse for hva som bidrar til verdiskapning for det felles prosjektet og enighet om hvordan dette skal måles, samt hvordan kontinuerlig forbedring kan bli dokumentert på en konkret og helhetlig måte.
dc.description.abstractVirtual Design and Construction (VDC) has existed as a framework for effective project management for over ten years. It enables a better way to plan and implement projects than traditional project management methods. Although many have experienced significant improvements in several areas using VDC, it turns out that they have problems documenting the same positive results on the bottom line. Performance metrics is a key element of the VDC framework for evaluating how projects perform. The choice of performance metrics and the quality of the measurement can be one of the reasons why the use of VDC has not had a greater impact on the bottom line. Correct measurement of how projects perform is crucial for planning, executing, controlling, and correcting projects. It is also essential in providing the relevant information needed for decision making. With the increased use of performance metrics, there has been more focus on some of the challenges that it presents. Such as, what are the correct performance metrics and how they work with the fragmented state that characterizes projects in the construction industry. This thesis aims to identify the current approach to performance metrics in the design process in projects that use building information modeling (BIM), as well as what challenges this presents and what steps can be taken to improve this. The master thesis consists of literature/document study and interviews. The study of academic and scientific literature forms the theoretical basis for the thesis. It is followed by a document study of VDC certification material from the Center for Integrated Facility Engineering (CIFE) Stanford, VDC course at NTNU and documents shared by those who are interviewed. The nine semi-structured interviews were conducted with key personnel from the consultants and contractors. The thesis focuses on how performance metrics work together with the control areas in design, quality, time, cost, interdisciplinary collaboration, BIM, and project production management (PPM). The thesis stresses that performance metrics should be used to increase the understanding of the design process and avoid sub-optimization within specific areas. The thesis identifies thirty-five performance metrics (key performance indicators, KPIs) with corresponding controllable factors. The thesis also shows that project managers and design managers are struggling to keep the performance metrics up to date and the potential of automating the performance metrics. The thesis also finds concrete actions for each of the control areas to improve the management of the design. The thesis concludes with proposing a framework called "Circle of Alignment for Performance Metrics" (CAPM), with three new conceptual models for the development of performance metrics. The models are intended to work with current VDC practices and the VDC certification program to CIFE Stanford. CAPM clarifies the process for VDC metric management. The models help participants in VDC projects to gain an increased understanding of what contributes to value creation for the project and facilitates agreement on how this should be measured, as well as how continuous improvement can be documented in a precise and comprehensive manner.
dc.languageeng
dc.publisherNTNU
dc.titleMetrics development strategy for VDC in Design management
dc.typeMaster thesis


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel