Innovasjon til havs. En casestudie av prosjektet Hywind Tampen i Equinor
Bachelor thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2617872Utgivelsesdato
2019Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Verden er i endring mot et mer bærekraftig samfunn. Stadig flere bedrifter og nasjoner legger omsin bruk av fossile energikilder til fordel for fornybare energikilder. Vindkraft er en av dissefornybare energikildene. Statoil ASA har skiftet navn til Equinor og samtidig endret de strategi fraå være et rent olje- og gasselskap til å bli et bredt energiselskap i 2018. Hywind er et avsatsingsområdene til Equinor innen fornybar energi og er deres konsept for flytende vindkraft.Equinor er de første i verden til å lansere denne teknologien i et marked, og dette kan være startenpå en ny og bærekraftig industri. Denne oppgaven er en eksplorativ casestudie av Hywind Tampensom er Equinors neste store prosjekt innenfor flytende vindkraft. Dette innovative prosjektet skalforsyne plattformene Gullfaks og Snorre med strøm fra flytende vindkraft. Denne oppgaven skalse på hvilke faktorer som er viktige for suksess i en utviklingsfase av et innovasjonsprosjekt. Ioppgaven tar vi for oss innovasjon, drivere for innovasjon, innovasjonsprosesser og ulike faktorersom påvirker innovasjoner.
I denne oppgaven har det blitt gjennomført 6 intervjuer med totalt 7 informanter. Valg avinformanter er basert på grunnlag av å få dekket flere ulike syn fra forskjellige områder ivirksomheten. 6 av informantene er personer fra høyere ledelsesnivåer i organisasjonen som harbred og god kunnskap om temaet. I tillegg har det blitt gjennomført et intervju med en eksterninformant som er representant fra Energi- og miljøkomiteen på Stortinget.
Resultatene fra våre intervjuer viser at det er flere faktorer som er viktige for å oppnå suksess.Noen faktorer kan være grunnleggende avgjørende at de er tilstede, mens andre ikke oppleves somlike viktige. Samspillet mellom faktorene oppleves som viktig, da ingen enkeltfaktor alene er noktil å skape suksess. Et paradoks har vært at det ser imidlertid ut som at en enkeltfaktor kan værenok til å hindre suksess i en innovasjon, dersom denne oppleves som en tilstrekkelig stor barriere.I tillegg var det overraskende at myndighetenes rolle kom så klart fram som en viktig faktor forsuksess. Short description of the bachelor thesis:The world is changing towards a more sustainable society. An increasing number of companiesand nations are changing their use of fossile energy sources towards more renewable energysources. Wind power is one of these renewable energy sources. In 2018 Statoil ASA changed theirname to Equinor and changed their strategy from being solely an oil and gas company to be abroad energy company at the same time. Hywind has become one of the priority areas in Equinorand is their concept of floating wind. Equinor has been the first company in the world to launchthe technology of floating wind in the market, and this might be the start of a new and sustainableindustry. This task is an exploratory case study of Hywind Tampen which is the next project infloating wind in Equinor. This innovative project aims to deliver electrical power from windturbines to the platforms of the Gullfaks and Snorre oilfields. This task explores what factors areof importance to bring success in a developing phase of an innovation project. This task looks atinnovation, drivers of innovation, innovation processes and different factors that affect innovation.
This task has conducted 6 interviews with 7 informants. Our informants were chosen out of thedesire to cover different views from different areas in the company. 6 of the informants haveleading positions in the higher levels of the organization and have a broad knowledge of floatingwind. Complementary one interview has been conducted with a politic representant from the Oiland Environmental committee from Stortinget.
Our results from the interviews show that there are several factors of importance due to achievesuccess in innovation. Some factors are basic essential for being present, while others are not asimportant. The interaction between the factors is perceived as important, since no single factor isenough to create success in innovation. As a paradox one single factor may be enough to be abarrier of success in innovation if this factor is perceived as a great barrier. In addition, it was asurprise that the government clearly was such an important factor for success.