Innovasjon til havs. En casestudie av prosjektet Hywind Tampen i Equinor

Abstract

Verden er i endring mot et mer bærekraftig samfunn. Stadig flere bedrifter og nasjoner legger om sin bruk av fossile energikilder til fordel for fornybare energikilder. Vindkraft er en av disse fornybare energikildene. Statoil ASA har skiftet navn til Equinor og samtidig endret de strategi fra å være et rent olje- og gasselskap til å bli et bredt energiselskap i 2018. Hywind er et av satsingsområdene til Equinor innen fornybar energi og er deres konsept for flytende vindkraft. Equinor er de første i verden til å lansere denne teknologien i et marked, og dette kan være starten på en ny og bærekraftig industri. Denne oppgaven er en eksplorativ casestudie av Hywind Tampen som er Equinors neste store prosjekt innenfor flytende vindkraft. Dette innovative prosjektet skal forsyne plattformene Gullfaks og Snorre med strøm fra flytende vindkraft. Denne oppgaven skal se på hvilke faktorer som er viktige for suksess i en utviklingsfase av et innovasjonsprosjekt. I oppgaven tar vi for oss innovasjon, drivere for innovasjon, innovasjonsprosesser og ulike faktorer som påvirker innovasjoner.

I denne oppgaven har det blitt gjennomført 6 intervjuer med totalt 7 informanter. Valg av informanter er basert på grunnlag av å få dekket flere ulike syn fra forskjellige områder i virksomheten. 6 av informantene er personer fra høyere ledelsesnivåer i organisasjonen som har bred og god kunnskap om temaet. I tillegg har det blitt gjennomført et intervju med en ekstern informant som er representant fra Energi- og miljøkomiteen på Stortinget.

Resultatene fra våre intervjuer viser at det er flere faktorer som er viktige for å oppnå suksess. Noen faktorer kan være grunnleggende avgjørende at de er tilstede, mens andre ikke oppleves som like viktige. Samspillet mellom faktorene oppleves som viktig, da ingen enkeltfaktor alene er nok til å skape suksess. Et paradoks har vært at det ser imidlertid ut som at en enkeltfaktor kan være nok til å hindre suksess i en innovasjon, dersom denne oppleves som en tilstrekkelig stor barriere. I tillegg var det overraskende at myndighetenes rolle kom så klart fram som en viktig faktor for suksess.

Short description of the bachelor thesis: The world is changing towards a more sustainable society. An increasing number of companies and nations are changing their use of fossile energy sources towards more renewable energy sources. Wind power is one of these renewable energy sources. In 2018 Statoil ASA changed their name to Equinor and changed their strategy from being solely an oil and gas company to be a broad energy company at the same time. Hywind has become one of the priority areas in Equinor and is their concept of floating wind. Equinor has been the first company in the world to launch the technology of floating wind in the market, and this might be the start of a new and sustainable industry. This task is an exploratory case study of Hywind Tampen which is the next project in floating wind in Equinor. This innovative project aims to deliver electrical power from wind turbines to the platforms of the Gullfaks and Snorre oilfields. This task explores what factors are of importance to bring success in a developing phase of an innovation project. This task looks at innovation, drivers of innovation, innovation processes and different factors that affect innovation.

This task has conducted 6 interviews with 7 informants. Our informants were chosen out of the desire to cover different views from different areas in the company. 6 of the informants have leading positions in the higher levels of the organization and have a broad knowledge of floating wind. Complementary one interview has been conducted with a politic representant from the Oil and Environmental committee from Stortinget.

Our results from the interviews show that there are several factors of importance due to achieve success in innovation. Some factors are basic essential for being present, while others are not as important. The interaction between the factors is perceived as important, since no single factor is enough to create success in innovation. As a paradox one single factor may be enough to be a barrier of success in innovation if this factor is perceived as a great barrier. In addition, it was a surprise that the government clearly was such an important factor for success.