Evaluering av forutsetninger for innføring av Lean Construction prinsipper i Backe Vestfold Telemark AS

Abstract

Denne masteroppgaven er utført i samarbeid med Backe Vestfold Telemark AS. Masteroppgaven tar utgangspunkt i deres utprøving av planleggingsmetoden «Last Planner System» i byggeprosjektet «Kvartal 9» i Larvik. Som følge av en fusjon mellom tidligere Buer Entreprenør AS og Våle Bygg AS til Backe Vestfold Telemark AS hadde ledelsen et ønske om å utrede mulighetene for og innføre enkelte prinsipper fra Lean-filosofien. Denne masteroppgaven har gjennom observasjoner og intervjuer av de som har vært involvert i utprøvingen av «Last Planner System» kommet frem til hva organisasjonen burde legge vekt på ved en overgang mot Lean Construction. Det på bakgrunn av dette lagt vekt på praktisk relevans, slik at organisasjonen bedre kan ta nytte av de funn som er gjort.

Oppgaven er bygd opp som en case studie, da denne ble funnet å være best egnet til å besvare de forskningsspørsmålene som ble utviklet. Det empiriske materialet masteroppgaven bygger på er fremkommet gjennom direkte observasjoner og semi-strukturerte, kvalitative intervjuer. Som et fundament for den empiriske forskningen er det lagt vekt på å skaffe et solid teoretisk grunnlag. Dette for å gi leseren en større forståelse for bakgrunnen til den konklusjon masteroppgaven kommer med.

Resultatene av intervjuene og observasjonene viser en positiv og entusiastisk stemning rundt bruken av «Last Planner System» som en planleggingsmetode. I tillegg fremkommer det på bakgrunn av intervjuene hvilke utfordringer Backe Vestfold Telemark AS har ved en overgang mot enkelte prinsipper innen Lean Construction. Det kan kort nevnes at det mangler et tydelig fokus på blant annet kontinuerlig forbedring, involvering, erfaringsoverføring og flyt mellom arbeidsoperasjoner.

På bakgrunn av forskningsspørsmålene og resultatene avslutter oppgaven med å konkludere med at det trengs en kompetansehevning på Lean-filosofien i organisasjonen. I tillegg vises det til et behov for et mer strukturert arbeid med kontinuerlig forbedring, i likhet med et større fokus på involvering og erfaringsoverføring innad i organisasjonen. Et rettet fokus på disse områdene vil kunne hjelpe Backe Vestfold Telemark AS og utvikle seg i retning av en mer «Lean bedrift».

Til slutt blir det presentert forslag til videre arbeider innen fagområdet, på bakgrunn av de begrensninger denne masteroppgaven har møtt på underveis.