Effektivisering av prosjekteringsprosessen i totalentrepriseprosjekter
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2614597Utgivelsesdato
2015Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Byggeprosjekter blir stadig større og mer komplekse, noe som medfører at det er mangeinvolverte for å kunne gjennomføre prosjektene. Sett i lys av en negativproduktivitetsutvikling for byggenæringen er det et økende fokus på å optimalisere prosesseneog øke effektiviteten. Prosjekteringsfasen i byggeprosjekter innebefattes med mangegammeldagse metoder, og er derfor en relativt ineffektiv fase. Det er et ønske om å forbedreeffektiviteten i denne fasen, og denne rapporten er et ledd i det formål. Masteroppgaven erskrevet i samarbeid med Reinertsen AS, samt den er en del av forskningsprogrammetSpeedUp, som tar til sikte på å redusere tiden forbundet med planlegging, prosjektering oggjennomføring av byggeprosjekter.
Prosjekteringsfasen er den delen av byggeprosjekter hvor beslutninger tas, løsningeneutformes, gjennomføringen planlegges og selve oppskriften for hvordan byggene skal byggesutformes. Denne rapporten har sett spesifikt på prosjekteringsprosessen fortotalentrepriseprosjekter gjennomført av Reinertsen AS. Formålet var å kartlegge tiltak somkunne bidra til å effektivisere prosjekteringsprosessen i Reinertsen AS.
Kartleggingen av forbedringspotensialer har hovedsakelig foregått ved å gjennomføre enspørreundersøkelse hvor Divisjon Engineering og Arkitekt Land, og Divisjon Entreprise hardeltatt. Videre ble det gjennomført semistrukturerte dybdeintervju med ansatte i beggedivisjonene. Det er også gjennomført et litteraturstudie for å knytte funnene opp moteksisterende teori på området, samt for å kunne avdekke forbedringspotensialer i forbindelsemed nye metoder og verktøy som har blitt utviklet. Dette arbeidet resulterte i en rekke uliketiltak som er oppsummert i et rammeverk avslutningsvis i denne rapporten.
Funnene tyder på at kommunikasjon er en viktig faktor for å oppnå et optimalt samarbeidmellom de involverte i prosjektene. Flesteparten av funnene tilsier at bedre kommunikasjonvil føre til mindre misforståelser og bedre forståelse for hverandres behov og ønsker iprosjektene. Mange funn tilsier også at det er mulig å effektivisere prosjekteringsprosessenved å involvere alle som er en del av, eller som berøres av prosjektet i en tidlig fase. Da vil deinvolverte få en bedre helhetsforståelse for prosjektene, samt man kan avdekke behov ogrammebetingelser for de ulike fagene i en tidlig fase.
Mye tyder også på at det ofte er for kort tid mellom tildeling av prosjektene, og oppstartbygging. Dette medfører i henhold til tilbakemeldingene at de prosjekterende oppleverressursmangel, noe som medfører at det blir tidsnød, og dermed også mindre optimaleløsninger, mye endringer og prosjektering ut i produksjonen. Dette kan medføre ateffektiviteten i prosjekteringen forringes, og at prosjektene som helhet dermed ikke bliroptimale. Basert på dette er det utformet tiltak som har til hensikt å forbedre samarbeidet foralle involverte i prosjektene, med et spesielt fokus på tidlig fase av prosjektene. Det virkersom om oppstarten av prosjekteringen legger grunnlaget for hvor godt resultatet avprosjekteringsprosessen blir. Det er dermed naturlig at et større fokus på oppstarten kan bidratil en mer effektiv gjennomføring av prosjekteringsfasen.