| dc.description.abstract | Byggebransjen har i en årrekke vært kritisert for å ha for dårlig produktivitet. Fremdriftsplanlegging er en av de mest fundamentale delene av prosjektgjennomføring, og legger på mange måter grunnlaget for god drift i prosjekter. På grunn av dette tar denne masteroppgaven sikte på å undersøke hvordan fremdriftsplanlegging gjennomføres i den norske byggebransjen, og hvilke elementer det er viktig å fokusere på ved utarbeidelse og oppfølging av fremdriftsplaner. Forskningsspørsmålene som masteroppgaven tar sikte på å besvare er følgende:
1. Hvilke plannivåer bør det opereres med i fremdriftsplanleggingen for å danne et best mulig grunnlag for god prosjektgjennomføring?
2. Hvordan bør fremdriftsplanene utarbeides?
3. Hvordan bør fremdriftsplanene følges opp i driften?
4. Hvilke elementer er det viktigst å fokusere på for å utarbeide og følge opp fremdriftsplanene?
5. Med de modeller, verktøy og rutiner for fremdriftsplanlegging som føres, hvor «Lean» er totalentreprenøren Betonmast Telemark slik de driver i dag?
For å kartlegge teori rundt fremdriftsplanlegging og prosjektgjennomførelse, samt identifisere verktøy og metoder fra Lean Construction, er en litteraturstudie gjennomført. For å kunne svare på forskningsspørsmålene ble semistrukturerte, kvalitative intervjuer gjennomført med ulike aktører hos totalentreprenøren Betonmast Telemark. Det ble i tillegg gitt tilgang til bedriftens sentrale styringssystem. Dokumenter og veiledninger derfra er benyttet som supplement til informasjonen tilegnet gjennom intervjuene.
I litteraturen, i forbindelse med prosjektledelse, planlegging og effektivisering av rutiner, er Lean Construction sentralt. Innføring av elementer fra Lean Construction, slik som Last Planner System er blant tiltakene som har vært innført av bedrifter i byggenæringen, for å ta grep om den dårlige produktivitetstrenden. Blant dem er totalentreprenørbedriften Betonmast Telemark, som før de ble kjøpt opp av Betonmast-konsernet utviklet sitt eget planleggingsverktøy, HRL Inkluderende Planlegging (HIP). HIP bygger på elementer fra Lean Construction, noe bedriften har sett god nytte av. Styrkede fremdriftsplaner, gjennom involvering av de utførende i planleggingen, er blant fordelene både Betonmast Telemark og deres samarbeidspartnere har dratt god nytte av.
Gjennom intervjuene kom det frem at klare og definerte plannivåer, som ulike aktører er ansvarlige for å utarbeide og følge opp, er viktige å få på plass i prosjektene. Samarbeid aktørene mellom, både i form av innspill til planene og kommunikasjon i oppfølgingen, er viktig for at fremdriftsplanene blir troverdige og gjennomførbare. God kommunikasjon på tvers av prosjektet, og dyrking av en flat organisasjonsstruktur, fremstår blant de viktigste momentene for å kunne få gjennom endringer og revisjoner i planene, der det trengs.
For å få til god fremdriftsplanlegging, og utarbeide planer som er gjennomførbare, kreves det definerte mål i prosjektene. For at planene som utarbeides skal være troverdige, og for at de skal kunne følges opp av arbeiderne på byggeplassen, kreves det eierskap og engasjement blant prosjektaktørene. Klare og definerte mål som prosjektledelsen kan formidle og styre etter, bidrar sterkt til at de som planlegger legger mer sjel og innsats i arbeidet.
Menneskelig arbeidskraft er blant de viktigste ressursene på en byggeplass. Dette er både i form av fysisk arbeidskraft og ledelse. Å fokusere på trivsel og medmenneskelige verdier kom frem som et av de viktigste fokusområdene ved planlegging, for at alle skal kunne yte sitt fulle potensial, både i planleggingen og utførelsen. Reduserte arbeidsstaber og menneskelig svikt er blant de største usikkerhetsmomentene som kan gjøre at prosjekter ikke klarer å følge fremdriftsplanene sine. For sunn og god prosjektproduktivitet kreves det at fremdriftsplanene utarbeides med godt innblikk i det som skal gjennomføres, og at det legges opp til best mulig flyt mellom aktivitetene som planlegges. Betonmast Telemark får til dette på en god måte, blant annet gjennom sin bruk av HRL Inkluderende Planlegging. | |
