| dc.description.abstract | Fornybar energi har de siste årene vokst frem som en viktig energikilde, og har blitt antatt å kunne være en løsning på de globale energi- og miljøutfordringene. Den fornybare energi er naturgitt, og vil bestå som en tilnærmet ubegrenset ren energi. Privatpersoner har benyttet seg av vannkraftverk i Norge i flere hundre år, men det er særlig de siste hundre årene vannkraftverk har blitt benyttet for å utvinne energi til en større del av befolkningen. De siste årene har også vindkraftverk blitt høyaktuelt som en del av Norges energiforsyning, og Norges Vassdrags- og energidirektorat hevder at vindkraft er den mest aktuelle formen for fornybar kraftproduksjon etter vannkraft. Utnyttelse av vindkraft er en relativt ny teknologi sett med Norske øyne, og det er derfor viktig å kartlegge hvordan man best mulig kan gjennomføre lønnsomme og tidseffektive prosjekter for utnyttelse av denne naturressursen. Hensikten med denne masteroppgaven er nettopp å se på ulike vindkraftverkprosjekter og deres valg av gjennomføringsstrategi.
For å kartlegge eksisterende teori om vindkraftverk og ulike gjennomføringsstrategier er det gjennomført et litteratursøk. I tillegg til dette, og for å få dagsaktuell kunnskap fra fagfeltet, ble det gjennomført fire intervjuer på fem ulike vindkraftprosjekter. Av disse intervjuene var en informant ansvarlig for to av de omtalte prosjektene, og et av intervjuene ble gjennomført som et gruppeintervju. Forskningsspørsmålene tar sikte på å få innsikt i hvordan de ulike prosjektene har valgt å løse de utfordringene som oppstår når man skal starte ett prosjekt fra bunnen av. De omtalte prosjektene har ulik lokasjon i Norge og er av ulikt omfavn. Dette for å få et større innblikk i de ulike strategiene.
Forskningsspørsmålene som masteroppgaven tar sikte på å besvare er:
- Hvilke vurderinger bør byggherre gjøre før en går ut på markedet med prosjektet?
- Hvilke vurderinger bør byggherre gjøre når en går ut på markedet med prosjektet
- Hvilken kontraktsoppfølging har byggherre etter kontraktsinngåelse?
Resultatene i oppgaven viser at alle prosjektene har noe som er særegent for dem, men at de tenderer til å gjøre de samme vurderingene før kontrahering, ved anskaffelse av leverandører valg av kontraktstrategi og risikohåndtering. Masteroppgaven konkluderer med følgende trender for gjennomføringsstrategi:
- Godt forarbeid og god kjennskap til prosjektet gjennom bruk av WBS samt kartlegging av interne ressurser.
- Bruk av leverandørdatabase, eller god kjennskap til markedet, kortlisting og konkurranse med forhandlinger.
- Totalentrepriseform der leverandør er tilfredsstillende kapabel, tar de store risikoelementene og/eller der leverandørens kjernekompetanse blir benyttet for økonomisk optimalisering av prosjektet. | |
