• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • View Item
  •   Home
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Controllerns nya roll : en studie av den norska controllerns förändrade roll

Friman, Malin
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Malin A. Friman Controllerns roll slutgiltig.pdf (2.137Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2410042
Date
2016-09-23
Metadata
Show full item record
Collections
  • NTNU Handelshøyskolen [1842]
Abstract
Controllerns roll är i ständig förändring. Helt sedan ”relevance lost”-debatten har controllern

kritiserats för att stora delar av yrkesgruppens arbetsuppgifter enbart handlat om att tekniskt

producera och hantera information. Dessutom har den finansiella redovisningsinformation

som controllern levererat varit av lågt värde för företagen. Som följd av kritiken talas det nu

om att controllern rör sig mot en ny roll, och bort från traditionella, talfokuserade

arbetsuppgifter. Med utgångspunkt i institutionell och situationsbestämd teori, är syftet med

denna uppsats att undersöka controllerns roll i Norge, och rollens påstådda utveckling. I

tillägg till detta testar jag tre pådrivande faktorer, som antas bidra till utvecklingen rollen.

Detta undersöks genom följande problemställning:

”Hur ser controllerns roll ut i Norge idag, och vilka pådrivande faktorer bidrar till

utvecklingen i controllerns roll”

För att svara på problemställningen genomfördes en landsomspännande enkätundersökning,

och totalt 422 respondenter svarade på enkäten. Datamaterialet analyserades genom

faktoranalys och ordinal regression. För att bestyrka enkätundersökningen genomfördes också

11 fokuserade intervjuer.

Resultaten från undersökningen visar att kritiken mot controllern i liten grad kan sägas

gällande för norska controllers. Istället visar det sig att många av det arbetsuppgifter som

kännetecknar den nya rollen anses som viktiga av controllrarna. Från analysen kunde fem

olika roller urskiljas, och en av dem stämde i hög grad överens med den hybrid roll som

tidigare nämnts i litteraturen. Denna roll visade en hybridisering av controllerrollen, där rollen

blivit bredare eftersom traditionella arbetsuppgifter kompletterades med nya och

värdeskapande aktiviteter. Däremot var de tre variabler som testades som drivkrafter till

controllerns roll inte signifikante, och det fanns därför inte underlag att påstå att dessa

påverkade utvecklingen av rollen

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit