| dc.description.abstract | Masteroppgaven er en fortsettelse og utvidelse på arbeidet som ble gjort i forbindelse med fordypningsprosjektet høsten 2014 i samarbeid med Hege Bjøndal.
Masteroppgaven ser på problemstillingen: "Hvilken kontraktstrategi fører til at underentreprenørene leverer et suksessfullt produkt?" Problemstillingen ser på forholdet mellom totalentreprenøren og underentreprenøren, sett fra underentreprenørenes side og vil finne den kontraktstrategien underentreprenørene mener gir kunden det mest suksessfulle produktet. Et suksessfullt produkt for kunden er vellykket i både prosess og produkt. Det innebærer for eksempel HMS, riktig pris, tid, kvalitet og fleksibilitet med tanke på nye løsninger og innovasjon.
For å besvare problemstillingen har det blitt benyttet følgende forskningsspørsmål:
1. Hvilken kontraktstrategi benytter totalentreprenører mot underentreprenører i dag?
2. Hva er styrkene og svakhetene ved kontraktstrategivalgene?
3. Hvilken kontraktstrategi anbefaler underentreprenøren?
Oppgaven har spesielt fokusert på seriøsitet i bygningsbransjen.
Kontraktstrategi er fremgangsmåten man velger å benytte frem mot en kontraktinngåelse i et byggeprosjekt. Utfallet til prosjektet er sterkt avhengig av strategien som velges, og den bør derfor innføres så tidlig i prosjektet som mulig. Kontraktstrategien definerer ansvarsfordelingen, og i ethvert prosjekt med flere aktører, er dette viktig å avklare. Teorien knyttet til kontraktstrategi er basert på Ola Lædre sin modell som består av valget av opptil åtte forskjellige virkemidler, det er en eventuell prekvalifisering, tildelingskriterier, kontraheringsform, ytelsesbeskrivelser, entrepriseform, kontraktstype, eventuelle insentiver og kontraktsbestemmelser. Virkemidlene er kategorisert i kategorier; virkemidler for utvelgelse, virkemidler for fordeling av ansvar og virkemidler for prosess.
Det ble gjennomført ett litteratursøk for å danne et teoretiske grunnlag for å gjennomføre prosjektet. Valg av kontraktstrategi mot Undernetreprenør.
Metoden som ble valgt for å gjennomføre prosjektet var kvalitative personlige intervju. Det ble gjennomført åtte intervjuer med aktører fra ulike bedrifter.
Virkemidlene totalentreprenører normalt valgte mot underentreprenører var følgende: Prekvalifisering Lavest pris Konkurranse med forhandlinger Funksjonsbeskrivelser Totalentreprise Fastpris Utradisjonelle kontraktbestemmelser.
Noen styrker og svakheter ved useriøse aktører er som følger:
Underentreprenørene mener prekvalifisering er fornuftig. Prekvalifisering gir totalentreprenøren muligheten til å sortere bort useriøse aktører og aktører som ikke er kvalifisert. De kan og se på risikoen på prosjektet og hvem som er prosjektleder og ut i fra dette vurdere hvor strenge prekvalifiseringskravene bør være.
ix
Konkurranse med forhandling kan lede til både et suksessfullt og et mindre suksessfullt produkt. For at et produkt skal bli suksessfullt vektlegges viktigheten av at forhandling innebærer en ordentlig avklaring.
Underentreprenørene mener incentiver som går på feilrate, kostnad, fremdrift, garanti, samspill og energiytelsen bidrar til å lede til et suksessfullt produkt og kan derfor være en styrke.
virkemidlene underentreprenører mente ville lede til ett suksessfullt produkt var henholdsvis: Prekvalifisering -Økonomisk mest fordelaktig Delte entrepriser Incentiver Tradisjonelle kontraktsbestemmelser.
Flere av underentreprenørene mener det ble bygget bedre bygg før det ble vanlig med totalentrepriser, da det var normalt med delte entrepriser direkte under byggherre, derfor ville det vært interessant å forske på grunnen til at det går mot flere totalentrepriser og hvordan pengene fordeler seg i en totalentreprise, hvem tjener på det og er det noen som taper? | |
